Клиент — российский бренд женской деловой одежды. Бренд, который не просто продает костюмы, а формирует образ современной успешной женщины. В момент роста компании потребовалось одновременно закрыть пять ключевых позиций в очень сжатые сроки.
Задача: собрать команду под новую стратегию. Нам нужно было найти:
— Дизайнера одежды
— Креативного директора
— Руководителя B2B-направления
— Руководителя розницы (B2C)
— Руководителя маркетинга
Условие: все кандидаты должны не просто иметь релевантный опыт, а разделять ценности бренда и быть готовыми включиться в работу здесь и сейчас.
Главные сложности:
- Разные профили, один срок. Искать дизайнера и искать руководителя отдела продаж — принципиально разные процессы. Но закрыть обе эти вакансии нужно было очень оперативно и делать это нужно было параллельно.
- Творцы с коммерческим мышлением. Дизайнер и креативный директор должны не только создавать красивое, но и понимать, как это будет продаваться. Таких специалистов единицы, и они редко меняют работу.
- Управленцы с чувством стиля. Руководители продаж и маркетинга обязаны работать с продуктом, в который вложена душа. Если управленец не чувствует этот продукт, команда разваливается.
- Закрытость рынка. Нужные нам люди уже успешно работают. Их нет в открытом доступе. Чтобы их получить, нужно предложить не просто зарплату, а возможность реализовать амбиции.
Как мы это решили:
Мы не ждали откликов. Мы искали тех, кто не ищет работу.
1. Разделили поиск на два направления:
— Творческое (дизайнер, креативный директор): искали в российских домах моды, у дизайнеров, запускавших собственные марки, в смежных индустриях — везде, где работают с визуальной эстетикой на высоком уровне.
— Бизнес-направление (B2B, B2C, маркетинг): смотрели на премиальный ритейл, люксовые сегменты, компании с сильным продуктом и клиентским сервисом.
2. Выстроили систему оценки под каждую позицию.
— Творческим давали задание: презентовать эскизы и концепцию с учетом философии бренда и экономики производства.
— Управленцев проверяли через бизнес-кейсы: как увеличить выручку конкретного магазина, выстроить отдел продаж с нуля, запустить новый продукт на рынок.
3. Продавали идею, а не должность.
Мы не обещали «стабильную работу в хорошей компании». Мы рассказывали, как бренд меняет представление о деловой моде в России и какую роль в этом сыграет кандидат. Для амбициозных профессионалов это стало главным.
Что получилось:
Все пять вакансий мы закрыли за 5 недель.
Бизнес-результат за несколько месяцев работы команды:
— Новая команда представила коллекцию, которую одобрили ключевые оптовые партнеры.
— Розница показала рост среднего чека в пилотных магазинах.
— B2B-отдел активизировал переговоры с крупными корпорациями.
— Маркетинг перезапустил коммуникацию и получил рост вовлеченности в соцсетях.
Почему у нас получилось:
Одновременно вести пять сложных вакансий, не снижая качества и укладываясь в жесткие сроки, — задача, которая требует не просто базы резюме, а выстроенной системы, опыта и глубокого погружения в индустрию клиента.
«КИТ Консалт» умеет находить редких специалистов там, где их никто не ищет. Мы закрываем позиции любого уровня сложности — от креативных до управленческих. И делаем это быстро.
Хотите собрать команду, которая усилит ваш бизнес? Обращайтесь. Мы найдем тех, кто вам нужен.
#КИТКонсалт #ПодборПерсонала #FashionБизнес #Ритейл #Управленцы #КреативныеДиректора #Маркетинг #HRкейс #ExecutiveSearch #БизнесЗадачи