То есть дело было не в том, что я выделил один проект и сидел над ним без остановки. Наоборот: несколько раз возникали ситуации, когда агенты работали сами по 10, 20, иногда 30 минут, а я в это время буквально смотрел кино, потому что у меня уже не было ресурса управлять ещё большим количеством процессов одновременно. И дальше я всё яснее вижу следующую стадию. Не один агент на одну задачу, а многоуровневую систему. Например, есть агент уровня CEO. У него есть менеджеры проектов. А у менеджеров — исполнители под конкретные задачи. То есть фактически появляется структура, в которой один верхнеуровневый агент управляет целым роем специализированных агентов. И я не думаю, что этого нужно ждать годами. По моим ощущениям, это вопрос нескольких месяцев, а не далёкого будущего. Если я это соберу, то смогу параллельно вести уже не несколько задач, а десятки и сотни проектов одновременно. И речь не про сырые MVP, слепленные на коленке. Речь про полноценные production-grade проекты — с хоро
Пока шёл этот эксперимент, я параллельно вёл ещё четыре проекта в достаточно плотном режиме, тоже с высокой автономией агентов
12 марта12 мар
1 мин