Алексей, директор по инновациям крупного холдинга, запускал уже пятый поток корпоративного акселератора. На стартовом мероприятии одна из новых команд с горящими глазами презентовала идею: автоматизация складской логистики с помощью тяжелых дронов. Алексея пробило дежавю. Он точно помнил, что во втором потоке, два года назад, у них уже была похожая команда. Те ребята потратили три месяца и грант в два миллиона рублей, чтобы выяснить: на складах холдинга слишком узкие стеллажи и сильные сквозняки от вентиляции, из-за чего дроны теряют стабилизацию. Проект тогда закрыли. Алексей попросил помощника найти отчеты той старой команды, чтобы передать их новичкам и сэкономить время. И тут начался классический корпоративный ступор. Оказалось, что трекер, который вел тот проект, уволился и закрыл доступ к своему Яндекс Диску. В почте остались только финальные красивые презентации, в которых не было ни слова о технических проблемах — только успешный успех. Записи проблемных интервью с начальниками
Экосистема без границ: как превратить ошибки прошлых стартапов в базу знаний для будущих «единорогов»
13 марта13 мар
3 мин