👀 Кадровый голод у СМБ
На рынке труда безработица на исторических минимумах. Люди конечно есть. Но попробуй найди человека, который реально усилит бизнес это целыхй квест.
Малый и средний бизнес дерётся за сотрудников с гигантами с заводами, маркетплейсами, госкорпорациями. И у них один аргумент, который звучит громче любых ценностей это зарплата.
Цифры такие, что предприниматель МСБ смотрит на них как на ценник Ferrari.
Проблема в том, что в этой гонке денег малый бизнес почти всегда проигрывает. Ресурсы не те и масштаб не тот.
Но есть новость плохая и хорошая.
👎Плохая — бороться только зарплатой бессмысленно.
👌Хорошая — люди остаются не только из-за денег.
Сотрудники уходят из маленьких компаний не потому, что там платят меньше.
Они уходят потому что там:
— бардак в процессах
— постоянные авралы
— непонятные задачи
— ручной ад вместо системы
— руководитель тушит пожары вместо управления
Человек выбирает не только зарплату, но и нормальную жизнь на работе. И здесь у малого бизнеса есть козырь.
⚡️Пример из практики
Компания ВкусВилл долгое время росла быстрее рынка ритейла. И одна из причин — подход к людям.
В магазинах дали автономию командам.
Упростили процессы.
Убрали лишний контроль.
Результат — сотрудники чувствуют влияние на работу, а не ощущают себя винтиками. Это сильнее удерживает людей, чем думают многие.
➡️ Что реально помогает малому бизнесу
Если коротко, борьба за кадры сегодня — это не HR-задача.
Это задача процессов.
Потому что люди уходят из бардака.
Что работает:
1️⃣Простые и понятные процессы. Без ручного управления и надсмотрщика
2️⃣Нормальная загрузка. Люди не должны закрывать троих уволенных.
3️⃣Влияние на результат. Когда мнение сотрудника что-то решает.
4️⃣Быстрые решения. Малый бизнес может двигаться быстрее корпораций.
Крупные компании выигрывают зарплатой.
Малый бизнес выигрывает здравым смыслом и быстрым приспособлением к изменениям рынка.
Ирония в том, что многие предприниматели даже не пытаются использовать этот козырь.
Они продолжают управлять хаосом. А потом удивляются:
почему сотрудники бегут туда, где хотя бы платят за этот стресс.
А как у вас в компании? Есть текучка? Довольны ли ваши сотрудники?
По моему мнению очень важно понимать удовлетворённость работников. А для этого у меня есть отдельный инструмент. Вы знаете что делать 😉
