12 марта
Нет денег.
Идей в бизнесе всегда больше, чем денег на их реализацию.
Каждую неделю появляются новые подрядчики, инструменты, сервисы.
Кто-то предлагает улучшить маркетинг.
Кто-то — обучение продавцов.
Кто-то — сервис для магазинов.
Хочется попробовать.
Запустить.
Посмотреть результат.
Но часто упираемся в одну простую вещь — это не заложено в бюджете.
Сейчас у нас в компаниях появилось нормальное финансовое управление:
финансовый директор, платежные календари, планирование бюджета.
И это правильно.
Если раньше я мог просто взять и оплатить какую-то идею из денег компании, то сейчас так не работает.
Если расход не был запланирован, его просто двигают на следующий месяц.
И это дисциплинирует.
Но для предпринимателя есть другая сторона.
Развитие бизнеса почти всегда происходит через гипотезы и эксперименты.
Нужно постоянно пробовать:
новый маркетинг
новые инструменты
новые процессы
новые подходы
Какие-то идеи не работают.
Какие-то дают рост.
Но без экспериментов компания начинает стоять на месте.
Я давно понял про себя одну вещь.
Я предприниматель не только про деньги.
Мне нравится создавать и улучшать систему.
Запускать новые вещи.
Тестировать гипотезы.
Смотреть, как бизнес становится сильнее.
И в этот момент появляется главный принцип.
Чтобы постоянно внедрять новые идеи, нужен растущий бюджет.
А бюджет растёт только в одном случае —
когда растёт бизнес.
Когда открываются новые магазины.
Когда продаются франшизы.
Когда растёт выручка.
Если роста нет —
бюджет на развитие тоже не растёт.
И тогда начинаешь выбирать:
что внедрять, а что откладывать.
Поэтому я для себя сформулировал простую мысль.
Если предприниматель хочет развивать бизнес,
он должен постоянно заниматься ростом и продажами.
Потому что именно они дают топливо для всех экспериментов.
Без роста нет развития.
Без развития бизнес начинает стоять.
А стоящий бизнес в долгую всегда начинает проигрывать.
70/365
