♟️«Феодализм в IT: как клановая структура убивает эффективность»
«Свои» важнее профессионалов. Знакомая ситуация?
Не редкость когда прихожу в компанию, а там ИТ-отделе начальник сидит 10+ лет. За это время не внедрено ни одной современной системы, мониторинга нет, документация в головах, серверы держатся на честном слове, сервисы падают. Спрашиваю собственника: «Почему вы его не увольняете?». В ответ неловкое молчание, перевод темы или не внятное "он же свой".
Знакомьтесь: клановая структура управления - по-простому, феодализм.
По опыту распишу какие вообще бывают типы организаций с которыми сталкивался:
➡️Клановая (это не семейная структура) - организация как большая семья. Главное - лояльность, традиции, сплочённость. Решения принимаются «своим кругом», профессионализм неважен.
✔️Высокая лояльность, низкая текучка
❌Непрофессионализм, сопротивление переменам, "свои" важнее дела
🗣️Семейный подряд, община
➡️Иерархическая - чёткие правила, инструкции, регламенты. Власть - по должности, а не по знакомству.
✔️Стабильность, надежность, управляемость
❌Бюрократия, медленные изменения, формализм
🗣️Военная структура, полу\госструктуры
➡️Рыночная - ориентация на результат, прибыль, конкуренцию. Ценятся те, кто приносит деньги.
✔️Высокая эффективность, четкие цели, прибыль
❌Жесткость, стресс, люди как ресурс
🗣️Торговая компания, стартап
➡️Адхократия - гибкость, инновации, проектная работа. Власть у тех, кто генерирует лучшие идеи.
✔️Быстрая адаптация, креатив, лидерство в новых нишах
❌Хаос, риск выгорания, слабая стабильность
🗣️IT-команды, креативные агентства
В идеале компания балансирует между этими типами. Но в России, как показывает практика, очень распространён перекос в сторону иерархичности или клановости.
Почему феодализм неизбежно приводит к стагнации?
Внешне бизнес может даже расти. Но внутри уже идут необратимые процессы:
- Отток профессионалов. Тем, кто реально умеет работать, надоедает тащить на себе балласт «своих». Они уходят к конкурентам.
- Технический долг растёт. Пока «свои» имитируют работу, инфраструктура стареет, долги копятся, риски увеличиваются.
- Инновации невозможны. Кто будет предлагать новое, если за это не ценят, а «свои» всё равно в фаворе?
- Зависимость от ключевых фигур. Когда «незаменимый» уходит (а это случается), бизнес встаёт колом.
⭐️Семейный тип vs Клановая структура
Важно различать здоровый семейный бизнес и токсичную клановость. В семейном бизнесе:
- Есть реальная ответственность за общее дело
- Часто выше вовлечённость и доверие
- Может быть долгосрочное планирование (передача по наследству)
Но есть и минусы :
- Конфликт «начальник-подчинённый» накладывается на семейные ссоры
- Сложно увольнять некомпетентных родственников
- Эмоциональные решения преобладают над рациональными
В клановой же структуре (феодализме) «семейность» - лишь ширма для непрофессионализма и закрытости. Это не родство, а круг «своих», который держится на взаимных обязательствах и страхе потерять места.
Как распознать феодализм на входе?
Если вы собираетесь работать в новой компании, обратите внимание на маркеры:
- Долгожители на ключевых постах. Если начальник сидит 10+ лет, а бизнес процессы и работа в плачевном состоянии - это звоночек.
- Сопротивление прозрачности. Любые разговоры о метриках, отчётах, KPI встречают саботаж.
- Культ «незаменимых». Вам постоянно рассказывают, что без Васи всё рухнет.
- Отсутствие документации. Знания только в головах - это власть.
- Близость к собственнику. Ключевые фигуры - личные друзья или родственники владельца, и это важнее их компетенций.
👑Вывод
Феодализм в IT — это путь в никуда. Рано или поздно клановая структура приводит к тому, что бизнес перестаёт развиваться, профессионалы уходят, а технический долг становится неподъёмным.
Если владелец выбирает «своих» вместо эффективности - феодализм победит. Если выбирает развитие - клану придётся меняться или уходить.
⁉️Сталкивались с «феодалами» в ИТ?
Подписывайтесь: IT без хаоса и с психологией 🖥
#AIgnatyev #CIO #Управление #Феодализм #ITменеджмент
