Опять!
SCRUMили, SCRUMили, но ничего не соSCRUMили…
Запустили dashboard, а через месяц забыли….
И т.д.
Почему не работает?
Книги, интервью, статьи, спикеры, мастер-классы – утверждают, что работает. Что это чуть ли не «волшебная» таблетка в управлении.
Но, почему не работает или работает, но результаты совсем не впечатляющие?
На самом деле все просто.
Менеджмент, управление, придумано не вчера и не сто лет назад. А многие века, поколения и поколения назад. И не совсем придумано.
Управление было всегда – вожди, главы общин, городов, воеводы, полководцы, капитаны градоначальники, князья, цари, императоры и т.д. А с развитием торговли и производства, частной коммерции – мануфактурщики, купцы, промышленники и т.д.
Как существовали города, страны, народы без управления?
Никак.
Всегда были те, кто управляет, и они поручали своим подданным, подчинённым выполнять те или иные задачи, проверяли что бы все выполнили как положено. Карали за невыполнение и награждали за успешное выполнение.
А если перевести на современный язык – делегировали, ставили задачи, мотивировали, контролировали, принимали результат работы и давали обратную связь.
И современные подходы — это эволюция того опыта, знаний, которые были накоплены за многие века до них.
Так почему же не работают современные подходы?
Приведу такой пример – прежде чем научится ездить на автомобиле или хотя бы на велосипеде, человек должен сначала научится ходить, держать равновесие, контролировать свои движения (рук, ног, тела и головы), предвидеть опасность (столкновения, иметь опыт), понимать речь других людей (ну кто-то же должен объяснить, как этим пользоваться)) и т.д.
Те есть он должен быть достаточно развит для того, чтобы прийти к этому уровню передвижения. Это сейчас для нас такие способы передвижения естественно.
А ведь Карл Бенц всего лишь 140 лет назад запатентовал свой автомобиль. А первый велосипед изобрели чуть больше 200 лет назад. Да и повсеместное использование этих механизмов началось не сразу. Автомобили начали набирать популярность спустя почти 30 лет, после изобретения Генри Фордом конвейера – а это начало 20 века. Велосипед же ждал своего признания и вовсе почти 60 лет – практически до конца 19 века.
Это я не к тому, что нужно ждать лет 30-40 чтобы Agile начать применять, нет. Этот и другие подходы уже созданы, придуманы и используются. Но, как и с велосипедом – прежде чем сесть на него и поехать, нужно быть физически развитым для этого.
По аналогии – для использования современных методов управления, нужно профессионально использовать классические. Уметь профессионально выполнять 4 базовых функции управления:
- Планирование
- Организация
- Мотивация
- Контроль
Наполнить каждую из этих функций знаниями, инструментами, навыками и опытом. Мыслить, как руководитель и обладать необходимыми личными качествами.
Друзья спасибо, что дочитали статью до конца. Пишите свои комментарии и подписываетесь на канал и Telegram.