— Мариванна, я вам документ отправил, но не знаю, как переформатировать. Посмотрите, ладно? И мне обратную связь дайте, чтобы я дальше мог работать.
— Мариванна, там клиент конфликтный попался. Не знаю, что делать. Может, вы сами с ним поговорите?
— Мариванна, у нас цифры в отчёте не сходятся. Не можем ошибку найти. Посмотрите, пожалуйста, своим опытным взглядом.
Замечаете закономерность в этих фразах? Все они подсвечивают симптом нездорового управления, а именно:
💥 сотрудники приходят к руководителю со своими проблемами и ждут от него решения.
Это не просто разовый вопрос, а системный баг. Там, где руководитель решает любой вопрос, сотрудники привыкают сидеть у него на шее.
Со стороны может показаться: а что такого, руководитель должен всё знать и быть примером для подчинённых. Но это неэффективная, устаревшая модель. Управленец замыкает всё на себе и тормозит развитие команды.
💡 Более подробно об этом и других симптомах нездорового управления мы поговорим на вебинаре
«Современные методы управления: на чем фокусироваться руководителю в 2026 году».
Вы узнаете, какие модели управления работают лучше всего в современных реалиях и откажетесь от устаревших методов.
Собираемся 15 марта (воскресенье) в 11:00 мск.
🎁 Участники вебинара получат классные подарки.
Займите место 👉 по ссылке
