Уход с российского рынка ведущих зарубежных вендоров программного обеспечения поставил перед крупнейшими отечественными компаниями, особенно из числа стратегически значимых, критическую задачу. Речь шла не просто о замене инструментов, а о сохранении операционной эффективности в условиях разрыва цепочек технической поддержки и развития ключевых бизнес-систем. РусГидро, крупнейшая по мощности электроэнергетическая компания страны, столкнулось с этим вызовом в сфере, являющейся цифровым ядром любого холдинга, – в системах консолидированной финансовой отчетности и бизнес-планирования. Платформа IBM стала источником риска: прекращение комплексной поддержки лишало компанию возможности адаптировать систему к меняющимся требованиям бизнеса и регуляторов. Возникла острая необходимость в миграции сложнейшего функционала на отечественную платформу в сжатые сроки с минимумом операционных рисков.
Решение о запуске проекта импортозамещения в РусГидро приняли быстро. Ключевым требованием стал перенос существующих процессов в состоянии «как есть» на российское программное обеспечение «Форсайт. Бюджетирование». Это позволяло сохранить работающие методики и интерфейсы, сократив время и бюджет на переобучение персонала. После анализа рынка выбор был сделан в сторону консорциума состоящего из вендора ООО «Форсайт» – разработчика платформы, и компании-интегратора ООО «Джи-Эм-Си-Эс Верэкс» (GMCS).
Здесь решающими аргументами стали зрелость вендора, его подход к долгосрочной поддержке и развитию продукта, а также наличие у интегратора достаточной экспертизы в конкретной платформе и понимания бизнес-логики финансового планирования и отчетности.
«Для нас было очень ценным, что РусГидро доверило нам сложный системный проект. GMCS обладает одной из самых больших и опытных практик на рынке по внедрению платформы «Форсайт.Бюджетирование», – комментирует Олег Лысов вице-президент GMCS. – Кроме того, критически важным было наше детальное понимание методологии и опыта работы с зарубежными системами, что позволило говорить с Заказчиком на одном языке».
Со стороны РусГидро оперативно была создана рабочая группа под руководством одного из топ-менеджеров энергохолдинга, ключевых бизнес-пользователей и ИТ-специалистов. Такой подход обеспечил высокую степень участия с первых дней, что впоследствии стало одним из факторов успеха.
«Подход РусГидро во многом является эталоном организации сложного enterprise-проекта. Заказчик четко сформулировал ожидаемый результат и обеспечил вовлеченность сотрудников, организовав проектный офис для контроля за ходом работ. Это позволяло двигаться максимально быстро, без потерь времени на долгие согласования», – подтверждает Олег Лысов Вице-президент GMCS.
Проект охватил перевод семи ключевых информационных систем РусГидро, обеспечивающих формирование консолидированной отчетности по МСФО, консолидация налоговой информации, автоматизация формирования бизнес-планов Группы РусГидро и их консолидацию, управление инвестиционными проектами и долгосрочными прогнозами, а также контроль банковских гарантий и ежегодная инвентаризация расчетов. Фактически на новую платформу нужно было перевести цикл финансовой отчетности и планирования крупнейшего российского энергохолдинга. Весь объем работ выполнили за два года.
Особенностью проекта стала не только техническая миграция, но и сбор «болевых точек» и предложений по оптимизации, накопленных пользователями за годы эксплуатации старой системы. Эти инициативы были задокументированы и сформированы в дорожную карту будущего развития системы, что превратило проект импортозамещения из простой замены программ в точку роста для цифровизации процессов.
Техническую сторону обеспечивала слаженная работа трех сторон. Заказчик с одной стороны, как держатель процессов и с другой как руководитель проекта осуществлял постановку задачи и контроль соблюдения сроков, вендор (ООО «Форсайт) осуществлял авторский надзор и оперативно дорабатывал функциональность платформы под специфические требования энергохолдинга. GMCS сформировал команду, которая взяла на себя основную нагрузку по анализу, переносу и тестированию.
«Мы старались минимально привлекать РусГидро на пояснения особенностей текущих настроек импортных систем и организовали отдельную команду для внутреннего тестирования, что позволило сэкономить время», – поясняет Олег Лысов, вице-президент, GMCS.
Итогом стала успешная сдача всех информационных систем в промышленную эксплуатацию. Важным практическим подтверждением работоспособности новой системы стала подготовка и отправка на ней консолидированной отчетности по МСФО за 9 месяцев 2025 года. В системе работают сотрудники исполнительного аппарата энергохолдинга, филиалов и подконтрольных организаций. Общее число пользователей платформы по итогу составило около 2000 человек.
В ходе реализации проекта и особенно на начальных этапах возникали сложности и вызовы, которые были решены: меньшая гибкость настройки по сравнению с зарубежными аналогами, в части сложных формул и алгоритмов, сложности с оперативным анализом источников в расчетах, подготовка и выравнивание серверных мощностей и каналов связи для удаленных подконтрольных обществ. Именно совместная работа команд РусГидро, вендора и интегратора позволила преодолеть все сложности и вызовы в кратчайшие сроки. И для такого типа проекта это является ключевым фактором успеха.
Переход также поднял кадровый вопрос. Для полноценной поддержки и развития такой сложной платформы, как «Форсайт.Бюджетирование», требуются знания – от специфического языка программирования Fore (схожего с Delphi) до тонкостей работы с СУБД. В РусГидро отмечают, что формирование внутреннего центра компетенций – задача на перспективу. В процессе миграции на российскую платформу в компании появились специалисты по разработке на новой платформе, а планы по созданию собственного обучающего курса связаны с предстоящим обновлением версии в июне 2026 года.
«Сегодня технологический суверенитет является не просто трендом, а обязательным условием устойчивого развития таких системообразующих компаний, как РусГидро, — подчеркивает директор департамента информационных технологий и цифрового развития РусГидро Сергей Хомяков. — Наш переход на отечественное ПО для финансовой отчётности и планирования — это ключевой стратегический выбор, продиктованный двумя фундаментальными вызовами: необходимостью гарантированной технической поддержки и долгосрочного развития систем, а также безусловным приоритетом информационной безопасности. Подобные проекты позволяют минимизировать операционные риски и создать здоровую экосистему взаимодействия с отечественными разработчиками, что в долгосрочной перспективе укрепит технологическую независимость всего российского энергетического сектора».
Реализация проекта – не финал, а важный этап в долгосрочной стратегии цифровой трансформации РусГидро. Компания последовательно инвестирует в импортозамещение: с 2018 года на эти цели направлено 7 млрд рублей. Успешный переход на «Форсайт. Бюджетирование» стал частью масштабной программы: ранее энергохолдинг перевел 30 тысяч рабочих мест на российские ОС и офисные пакеты, на 2026 год запланировано завершение ключевого проекта по переходу с SAP на 1С.
Опыт, полученный в этом проекте, для российского ИТ-рынка стало доказательством возможности реализации сложнейших проектов уровня крупнейших мировых корпораций.
«Решая амбициозные задачи такого крупного заказчика, мы получаем дополнительную мотивацию для развития продуктов и обеспечения соответствующих стандартов качества услуг», – отмечает генеральный директор компании ООО «Форсайт» Владимир Комов. Этот симбиоз интересов заказчика, вендора и интегратора создал здоровую экосистему для развития отечественного софта.
Следующим шагом для РусГидро станет оценка работы обновленной версии платформы и накопление опыта ее промышленной эксплуатации. Российский энергохолдинг решил тактическую задачу по замене ПО и заложил основу для будущего развития собственной технологичной цифровой инфраструктуры.