Мы проанализировали интерес нашей аудитории и подготовили подборку самых читаемых материалов с двух наших ресурсов – CFO Russia и Центра компетенций «Содружество ОЦО».
Начнем с ключевых материалов портала CFO Russia. В этом месяце читателей больше всего интересовали вопросы эффективной коммуникации, цифровой трансформации закупок и стратегии выживания в условиях неопределенности.
Самые читаемые материалы CFO Russia
Елена Кучерявая, директор по правовым вопросам «СПЛАТ ГЛОБАЛ», рассказывает, как внедрение системного подхода к текстам помогает минимизировать юридические, репутационные и операционные риски компании. Она делится практическими приемами из книги, такими как правило «одного дела» для одного письма и техника «Манхэттена» для первого абзаца, которые помогают экономить время коллег и повышать культуру доверия в команде.
Михаил Татты, директор по эффективности закупочных процессов, «Лемана ПРО», делится опытом цифровизации тендерных процессов, которая позволила сделать принятие решений более объективным и прозрачным. В материале рассматриваются перспективы использования ИИ для анализа себестоимости товаров и прогнозирования заказов, а также ключевые технологические тренды 2026 года, включая взаимную интеграцию систем партнеров и кибербезопасность.
Ольга Матрон, к.э.н., заместитель генерального директора по правовым вопросам – директор юридического департамента, «Карбо-Логистика», объясняет, почему в условиях санкций и цифровой трансформации нешаблонное мышление становится главным конкурентным преимуществом лидера.
Ольга предлагает конкретные методики развития креативности через свободную игру, путешествия и открытые вопросы, подчеркивая, что этот навык закладывается в детстве, но остается фундаментом для создания новых рыночных ниш и вдохновения команд в бизнесе.
4. Уроки выживания бизнеса в 2025 году: что поняли финансовые лидеры в эпоху перемен
В этой подборке финансовые директора ведущих компаний подводят итоги года и формулируют главные выводы по адаптации к новой реальности. Эксперты обсуждают критическую важность денежного потока как основного KPI, необходимость инвестиций в собственные ИТ-компетенции и приоритет операционной гибкости над долгосрочным планированием в условиях, когда любые прогнозы мгновенно устаревают.
Татьяна Богданова, независимый эксперт, анализирует переход от простого контроля закупочных цен к управлению полной стоимостью владения (TCO) с помощью цифровых инструментов. Она описывает роль ИИ как «когнитивного штурмана», который берет на себя рутину и моделирует сложные сценарии, позволяя специалистам сфокусироваться на стратегическом партнерстве и создании ценности для бизнеса.
Самые читаемые материалы Центра компетенций «Содружество ОЦО»
На Центре компетенций «Содружество ОЦО» в феврале фокус сместился на стратегическое планирование, развитие сервисной культуры и повышение личной эффективности сотрудников.
1. ОЦО: итоги-2025 и планы-2026. Кира Лапина, «Северсталь – ЦЕС»
Генеральный директор «Северсталь – ЦЕС» Кира Лапина подводит итоги года как периода стремительного технологического роста и ставит задачи по дальнейшему повышению производительности труда в 2026 году. Она описывает компетенции будущего, включая инновационное мышление и умение смотреть на процессы глазами клиента, а также делится видением «идеального» ОЦО как высокотехнологичного центра с минимальным участием человека в операциях.
2. 17 техник тайм-менеджмента: как все успеть, избежав выгорания
В статье подробно разбираются популярные методики управления временем – от матрицы Эйзенхауэра и пирамиды Франклина до систем GTD и «Помидора», помогающие правильно расставлять приоритеты и структурировать задачи. Материал предлагает набор практических инструментов для борьбы с прокрастинацией и повышения продуктивности, подчеркивая важность поиска индивидуальной системы планирования для каждого сотрудника.
3. Внутренняя клиентоориентированность как часть процессной модели компании
Эксперт Ирина Антохова разбирает концепцию внутреннего сервиса не как этикет, а как осознанное проектирование бизнес-процессов и ролевых моделей взаимодействия. Она описывает составляющие сервисной модели и сервисной культуры, объясняя, как превратить подразделение в полноценного бизнес-партнера через изучение потребностей коллег и оптимизацию сквозных процессов компании.
Руководитель ОЦО компании «Лента» Екатерина Потапова рассказывает о трансформации центра из транзакционного в экспертный и переходе к продуктово-сервисному подходу в 2026 году. Екатерина выделяет ключевые технологические тренды, такие как развитие ИИ и гибкие форматы занятости, а также дает ценные рекомендации участникам профессионального конкурса по подготовке убедительных кейсов, основанных на конкретных цифрах и результатах.
5. Дмитрий Пересветов, ОЦО Ростелеком: «Переходить на отечественные решения нужно уже сейчас»
Дмитрий Пересветов, директор ОЦО Ростелеком, делится опытом реализации стратегии импортозамещения, которая стартовала в компании превентивно. Он описывает поэтапный подход к оценке рисков работы с зарубежными вендорами и подчеркивает важность своевременного перехода на отечественные ИТ-системы для обеспечения стабильности и эффективности бизнес-процессов в текущих условиях.
Популярные материалы февраля подтверждают, что гибкость и технологии – главные приоритеты бизнеса сегодня. Оставайтесь с нами, чтобы первыми узнавать о лучших практиках и проверенных стратегиях лидеров рынка.