Фасилитация Освобождающие структуры (Liberating Structures) — это методологии, которые созданы для поиска решений группами разного размера. В чем разница?
Освобождающие структуры — это один из подходов к фасилитации, но с другим «ДНК». Они жестко структурируют участие всех и минимизируют контроль фасилитатора над контентом, тогда как традиционная фасилитация больше опирается на ведущего, его опыт и несколько базовых техник.
Освобождающие структуры (Liberating Structures) — это набор из более чем 30 простых фасилитационных методов, разработанных для инклюзивного вовлечения всех участников в группы любого размера. Они возникли под влиянием науки о сложных системах и были созданы Китом МакКэндлессом (Keith McCandless) и Анри Липмановичем (Henri Lipmanowicz). «Для инклюзивного вовлечения» — это про такой формат работы, где участвуют все, а не только самые громкие или самые статусные.
Если развернуть, то речь о том, чтобы:
- создавать условия, при которых к обсуждению и решению задач подключаются люди с разными ролями, опытом, характерами (интроверты/экстраверты, фронт‑линия/топы);
- выстраивать процесс так, чтобы у каждого был реальный шанс высказаться, быть услышанным и повлиять на результат, а не просто «присутствовать»;
- учитывать ограничения и особенности участников (формат, язык, темп, визуальные/устные каналы), чтобы никого не «выбрасывало» из процесса.
В контексте Освобождающих структур это означает дизайн встреч, где структура сама по себе гарантирует участие всех – через работу в парах, тройках, малых группах, чёткие временные слоты и понятные правила.
HighAdvance Consulting Group оказывает услуги по проведению фасилитационных сессий, в том числе с использованием Освобождающих структур, LEGO SERIOUS PLAY.
HighAdvance Consulting Group оказывает услуги по проведению (офлайн и онлайн) стратегических сессий , форсайтов, сценарного планирования. За дополнительной информацией обращайтесь к ведущему эксперту Максиму Александровичу Логинову +7 921 334 67 62 | mrloginov2209@gmail.com×
Фасилитация Освобождающие структуры. В чем разница?
Роль фасилитатора
В традиционной фасилитации фасилитатор держит процесс и часто содержание «в центре», задаёт вопросы, переформулирует, управляет динамикой, опираясь на собственный опыт и набор приёмов (мозговой штурм, фокус‑группы и т.п.).
В Освобождающих структурах фасилитатор в основном выбирает и комбинирует микроструктуры (stringing), а дальше «передаёт управление» процессом в руки группы через чёткие правила, временные рамки и конфигурации подгрупп.
Смысл: в LS меньше персональной экспертизы и влияния ведущего на содержание, больше опоры на дизайн взаимодействий.
Структура взаимодействия
Традиционная фасилитация часто чередует несколько крупных форматов: презентация, общая дискуссия, работа в малых группах, презентация результатов; внутри них структура участия обычно задаётся довольно общо.
LS работают через набор микроструктур с чётко прописанными 5 элементами: приглашение (вопрос), пространство/материалы, распределение участия, конфигурация групп, тайминги и шаги.
Это даёт более жёсткую форму процесса (что, когда и как делают участники), но гораздо более «свободное» формирование содержания силами группы.
Распределение участия и власти
В традиционной фасилитации нередко активна меньшая часть группы, а ведущему приходится специально «вытаскивать» тихих и ограничивать доминирующих участников.
LS — встроен принцип равномерного участия: пары, тройки, четвёрки, смена собеседников, строгие слоты времени для высказываний — так, чтобы каждый гарантированно был вовлечён. В результате власть в обсуждении более распределена: контроль за тем, что именно будет сказано, уходит от фасилитатора к участникам.
Порог входа и требуемая экспертиза
Традиционная фасилитация сильно зависит от мастерства ведущего: умения держать поле, работать с конфликтами, «слышать» группу, импровизировать и адаптировать ход процесса.
LS задуманы как «низкий порог входа»: базовые структуры может освоить человек без многолетнего опыта фасилитации, опираясь на описания шагов и принципов.
При этом глубокая работа с конфликтами, травматикой, сложной политикой организации по‑прежнему требует более опытной фасилитации, и здесь классические подходы остаются важны.
Темп и «меню» методов
Традиционные форматы часто более медленные и «глубокие»: длинные круги, обсуждения, работа в подгруппах с последующей защитой результатов.
LS — как конструктор из десятков микроструктур, которые можно быстро комбинировать; темп выше, чаще сменяются форматы, создаётся ощущение живости и энергии.
Это помогает избегать «усталости от фасилитации», но иногда может быть непривычно для групп, настроенных на размеренную рефлексию.
13 — 14 ноября 2026 состоится online обучение «Освобождающие структуры». Продолжительность 2 дня по 8 академических часов.
Стоимость 25.000 рублей.
Оплата за наличный и безналичный расчет. В случае Вашей заинтересованности просим прислать заявку на участие в обучении для бронирования места. Наши контакты HighAdvance@yandex.ru или mrloginov2209@gmail.com×
Фасилитация Освобождающие структуры. История метода Освобождающие структуры
Для того чтобы понять «ДНК» Освобождающих структур давайте посмотрим на зарождение и развитие методологии Освобождающие структуры.
Для истории Освобождающих структур важное событие: в Plexus Institute Кейт МакКэндлесс и Анри Липманович встретились и начали совместную работу. Plexus стал «инкубатором» Liberating Structures как набора адаптивных мини‑процессов для группового взаимодействия.
Plexus Institute — это некоммерческий институт/сообщество, которое больше 20 лет занималось применением науки о сложных системах (complexity science) к реальным организационным и социальным задачам. Его миссия формулировалась как «поддерживать здоровье организаций, сообществ, людей и природной среды, помогая людям понимать и использовать идеи науки о сложности».
Сам термин «Liberating Structures» не принадлежит разработчикам технологии LS. Его впервые ввёл профессор Уильям Торберт из Boston College, изучая организационные формы, развивающие самоуправление.
МакКэндлесс и Липманович, вдохновлённые наукой о сложных системах и сообществом Plexus Institute, начинают искать практический способ «приземлить» эти идеи в организациях.
Ключевые этапы развития
Первые прототипы Освобождающих структур тестировали в здравоохранении (2001–2002 годах), а серьёзная полевая работа началась в бизнесе Латинской Америки в 2002–2003 годах. Изначально цель — помочь frontline-группам (передовым командам) создавать инновации через простые методы взаимодействия.
Развитие шло через «гипотезы и сюрпризы». Структуры вышли за рамки frontline, распространившись на лидерство, межфункциональные задачи и личные отношения. В 2000-х проводили иммерсионные воркшопы (первый — в Бразилии), что запустило органическое распространение «от человека к человеку» без центрального контроля. К 2015 году Кейт МакКэндлесс и Анри Липманович опубликовали книгу «The Surprising Power of Liberating Structures», описывающую 33 структуры с 5 элементами дизайна и 10 принципами.
Гипотезы и сюрпризы
Исходная гипотеза и сюрприз 01. Простые новые способы взаимодействия помогут фронт-линии вырабатывать новые привычки и паттерны, а значит — более креативные решения.
Авторы сделали предположение: если дать фронт‑линейным командам простые новые способы взаимодействия, это запустит новые привычки и паттерны, а они, в свою очередь, высвободят коллективную креативность людей «на передовой».
Идея: не пытаться сразу «чинить» всю организацию сверху, а работать с теми, кто каждый день сталкивается с реальными проблемами и клиентами, давая им очень простые, но необычные форматы общения и совместного мышления.
Практический смысл: фокус на коротких, понятных микроструктурах, которые медсестра, инженер или линейный менеджер может взять и применить «завтра утром», без согласования программы трансформации.
Выход за пределы «фронт-линии». Неожиданность: структуры не остались только инструментом для фронта‑линейных команд, а начали использоваться на всех уровнях — у клиентов, у руководства, в кросс‑функциональных задачах.
LS начали применять к широкому кругу тем: маркетинг, HR, исследования, финансы, IT, производство, обучение, коммуникации, работа с дискриминацией, а также в личных отношениях (родители‑дети, лидер‑подчинённый, даже «отношения с самим собой»).
Авторы были «ошарашены и восхищены»: везде находились точки, где одна или несколько структур давали ощутимый вклад.
Исходная гипотеза и сюрприз 02. Если не навязывать «лучшую практику», а дать людям выбор из множества способов взаимодействия и привлечь их к живому участию, то возникнут очаги инноваций и изменений.
Идея — не «вталкивать» изменения сверху, а создавать условия, в которых люди сами захотят пробовать новые форматы и распространять их. Это вторая исходная «догадка» (рабочая гипотеза) авторов Liberating Structures о том, как запускаются изменения и инновации в организациях.
Её суть: не надо принуждать людей к изменениям через сверху заданные «лучшие практики». Если привлечь добровольное участие — дать людям выбор из множества простых, но новых способов взаимодействия — в разных местах системы начнут возникать «карманы» инноваций и изменений.
То есть: чем больше людей включено в осмысленное участие, тем больше шансов, что изменения пойдут сами, снизу‑вверх, а не только через программы трансформации «сверху».
Практика показала, что группы, использующие LS, часто переживают эмоционально «поднимающий» опыт, больше похожий на движение, чем на управленческую технологию.
LS удовлетворяли универсальную потребность не только в продуктивных методах, но и в способах совместной работы, которые создают доверие, серьёзное, но «весёлое» сотрудничество.
Отношения между «верхом», «серединой», «фронтом» и клиентами начали смещаться: участники почувствовали, что теперь знают, как включать других и освобождать их вклад.
Исходная гипотеза и сюрприз 03. Если проблемы распределены по всей системе, решения тоже должны быть распределёнными. Нужно, чтобы многие люди менялись и вносили вклад.
Необходимо включение и «распаковывание» больших групп. Это увеличит вовлечённость и ответственность людей за решения. Вместо «узкого горлышка» из нескольких лидеров или экспертов делаем так, чтобы большое число людей участвовало в осмысленном обсуждении и принятии решений — тогда решения становятся реалистичнее и их проще реализовать.
Фасилитация Освобождающие структуры. Распространение метода Освобождающие структуры в мире. Фаза «spreading the idea» и новые лидеры
Структуры стали «движением». Они вызывают эмоциональный подъём, строят доверие и разрушают иерархии, применяясь в бизнесе, образовании, сообществах.
В 2015 году к движению Liberating Structures присоединились Анна Джексон (Anna Jackson) и Фишер Куа (Fisher Qua) и начали активно распространять практику через обучение и сообщество. Речь не о формальном «событии» одного дня, а о фазе развития, примерно с середины 2010‑х, когда LS стали выходить за рамки авторов‑основателей и превращаться в распределённую сеть практиков.
Они взяли на себя роль «носителей» LS: ведут воркшопы, поддерживают пользовательские группы, помогают людям осваивать структуры на практике.
Они описывают LS уже не только как репертуар методов, а как сообщество практики, которое эволюционирует усилиями многих людей. Через их работу LS начали активно проникать в образование, университетские программы, общественные проекты, а не только в корпоративный контекст.
Постепенно стало ясно, что LS живут как сеть практиков: новички быстро осваивают базовые структуры и создают ощутимые результаты без долгой подготовки.
Сильное влияние оказывает комплекситология (science of emergence): LS строятся как набор простых правил, из которых рождаются сложные, но не централизованно управляемые паттерны поведения — как у стай птиц или роёв насекомых.
Фасилитация Освобождающие структуры. Развитие Освобождающих структур в Европе и России
В Европе у Liberating Structures нет одного официального амбассадора — роль «носителей подхода» взяла на себя сеть локальных лидеров сообществ.
Среди первых и наиболее заметных европейских лидеров LS — Sylvia Taylor, Timon Fiddike и Anton Skornyakov (Берлин, Liberating Structures Lab), Johannes Schartau и команда Holisticon (Гамбург, European Learning Gathering 2019), а также инициаторы европейского сайта liberatingstructures.eu и Gathering’ов в Брюсселе.
Фактическими амбассадорами LS становятся организаторы десятков user‑group’ов по всей Европе (Берлин, Гамбург, Кёльн, Рейн‑Майн и др.), которые регулярно собирают практиков, переводят материалы и адаптируют подход под местный контекст.
В России одним из амбассадором метода Освобождающие структуры является Логинов Максим (Highadvance). С 2023 года в Санкт Петербурге создан клуб, в котором встречаются руководители различных уровней и знакомятся с различными техниками Освобождающих структур, решая в практике различные проблемы. Создан раздел сайта, на котором описана методология проведения Освобождающих структур. Максим часто выступает с мастер-классами на различных конференциях и в бизнес-школах продвигая методологию на территории России.
Пост создан на основе материалов с сайта (полная версия)