Ноябрь. Отдел кадров торжественно рассылает на всю компанию ссылку: «Коллеги, стартует наш ежегодный опрос вовлеченности! Всего 60 вопросов, это займет около 40 минут вашего времени». По офису и в рабочих чатах прокатывается коллективный стон. Уставшие сотрудники открывают тяжеловесную анкету, быстро прокликивают варианты «скорее согласен», просто чтобы от них отстали, и возвращаются к своим горящим дедлайнам. Дальше начинается магия аналитики. HR-департамент собирает эти данные, месяц сводит их в огромные сводные таблицы, еще месяц готовит красивые презентации для руководства. К февралю топ-менеджмент собирается на стратегический совет, чтобы серьезно обсудить падение мотивации в отделе продаж. Но есть одна проблема: конфликт в отделе продаж случился еще в октябре, руководитель отдела уволился в декабре, а половина менеджеров уже выгорела. Управлять компанией на основе годовых опросов — это как вести машину, глядя исключительно в зеркало заднего вида. Вы узнаете о яме на дороге только
60 секунд на фидбек: как гасить конфликты в команде до того, как они обойдутся вам в миллионы
13 марта13 мар
3 мин
