О проекте
Компания «Ай-Пласт» — ведущий российский производитель полимерной тары, ежегодно выпускающий более 9 миллионов единиц продукции. На производстве важнейшую роль играет стабильная работа оборудования, и именно поэтому компания решила трансформировать свою службу ТОиР.
Проект по внедрению 1С:ТОИР КОРП стартовал весной 2025 года и стал не просто техническим, но и организационным шагом в сторону улучшения процессов ремонтной службы. Цель — перейти от реактивного обслуживания оборудования к плановому и проактивному подходу.
В чем заключалась задача?
До внедрения система управления ремонтом была разрозненной, данные хранились в разных источниках, а ремонт начинался после обращения диспетчера. Это затрудняло планирование и анализ работы оборудования.
Деснол и 1С:ТОИР КОРП помогли:
- Создать единую базу данных оборудования.
- Автоматизировать процессы ремонта и обслуживания.
- Интегрировать систему с 1С:Предприятие, включая «1С:Управление производственным предприятием» и «1С:Зарплата и управление персоналом».
Какие результаты достигнуты?
- 100% регистрация дефектов и планирование ремонтов.
- Автоматизация всех этапов — от заявки на ремонт до оформления актов выполненных работ.
- Интеграция с системой материально-технического обеспечения: теперь все запасы и расходные материалы отслеживаются в одном месте.
- Загружено более 5000 объектов ремонта, что в 5 раз больше, чем планировалось.
Деснол также помог пересмотреть существующие расчеты KPI и разработать механизм мониторинга KPI.
Что дальше?
Проект стал первым этапом на пути к цифровой трансформации компании. В планах — интеграция с MES-системой для автоматического учета простоев оборудования и масштабирование решения на другие производственные площадки.
Проект внедрения 1С:ТОИР КОРП стал основой для перехода к более эффективному и прогнозируемому управлению активами, с прозрачностью на каждом этапе работы.
Если хотите узнать больше о проекте «Ай-Пласт», читайте полный кейс на сайте.