Есть такое распространённое мнение среди руководителей: если контроль ослабить, то все сотрудники расслабляются. Никому ничего не нужно. Пока не пнёшь — не полетят.
Признайтесь, тоже так думаете?
С одной стороны, в этом есть доля правды. Контроль — это функция руководителя. Он должен держать руку на пульсе и владеть ситуацией.
С другой — постоянный контроль раздражает сотрудников. Он воспринимается как недоверие. Особенно профессионалов это сильно демотивирует.
💥 Из-за этого самостоятельность команды снижается. Весь парадокс в том, что именно из-за повышенного контроля сотрудники расслабляются.
Ну а зачем им напрягаться, если начальник сам всё перепроверит? Зачем брать на себя лишнюю ответственность, когда руководитель сам погружается в каждую мелочь?
Если контроль превращается в стиль управления, то негативные последствия неизбежны. Руководитель погружается с головой в операционку. Сотрудники теряют вовлечённость. Взаимное недовольство растёт.
Как контролировать так, чтобы сохранять у команды доверие и личную ответственность? Где проходит здоровая граница между контролем и свободой?
👉 Разберём это подробно на вебинаре «Современные методы управления: на чем фокусироваться руководителю в 2026 году».
Суперактуально для тех, кто хочет быть в управленческом тренде и высвободиться из рутины.
🗓 Встречаемся 15 марта (воскресенье) в 11:00 мск.
Чтобы принять участие, зарегистрируйтесь по ссылке 👇🏻
