10 марта
Сегодня в комьюнити, где я прохожу обучение по франчайзингу, обсуждали саботаж написания ежедневных отчётов.
Отчёты дисциплинируют. Когда пишешь их каждый день — это показатель твоей продуктивности. Но проблема начинается тогда, когда нет видимых изменений. Или когда за день не сделал ничего такого, что ведёт к результату — и просто нечем делиться.
Сегодня я для себя ответил на вопрос, почему иногда начинаю саботировать написание отчёта дня.
Я считаю себя продуктивным человеком. У меня высокий уровень энергии и железа в крови тоже, мне сложно сидеть на месте. Мне важно постоянное движение: что-то делать, запускать, обсуждать, решать. Но и у меня бывают дни, когда вроде чем-то занимался, но написать особо нечего. Или сделал слишком мало.
Сегодня как раз был такой день. Если честно — отвратительный.
В какой-то момент даже появилось желание всё бросить, уволиться из собственной компании и пойти заниматься чем-нибудь другим.
Но такие дни бывают у всех. От них никуда не деться.
Я уже научился их проживать, чтобы на следующий день снова чувствовать себя продуктивным и наполненным энергией для работы.
Если в России особый вид медитации — это проехать за рулём под музыку, то здесь я использую почти тот же инструмент. Наушники, байк и просто кататься. Сегодня катался полтора часа. Хорошо разгружает голову.
День начался с планёрок и разбора показателей за прошлую неделю. Выручка немного подтянулась, но по собственной сети всё ещё отстаём от плана на 20–25%. Работаем дальше по намеченным точкам роста.
По новому магазину тоже появились подвижки. Наконец утвердили подрядчика и начали ремонт. Закупили материалы, оплатили мебель. Завтра будем согласовывать проект кухни и утверждать оборудование.
Дальше было обучение по продажам франшизы — обсуждали маркетинговые связки.
Из новостей по продажам франшизы: у нас пропал менеджер по продажам. Просто перестал выходить на связь. Работает вторую неделю. Сейчас срочно ищем нового. Ситуация нестандартная.
Кстати, возвращаясь к теме ежедневных отчётов.
Есть формат управления командами — скрам. Он строится как раз на ежедневных отчётах. Каждый сотрудник отвечает на три вопроса:
— что делал вчера
— что будет делать сегодня
— какие есть трудности и каких ресурсов не хватает
Такая система сильно дисциплинирует работу.
Но сотрудники почти всегда сопротивляются таким отчётам. Причина та же самая: иногда писать просто нечего.
И происходит ровно то же самое, что иногда происходит у меня в этом блоге.
68/365
