Весна снова пришла. Пять дней как календарная и уже чувствуется, как меняется воздух вокруг. И вместе с тем снова много новостей, переживаний за близких, за друзей.
За всеми этими событиями, разговорами о бизнесе, трансформациях, эффективности и управлением командой особенно остро вновь проявляет себя одна вещь — мягкая или слабая сила.
За последние полгода я внимательно наблюдал за, так скажем, взаимоотношениями полов в рабочих коллективах и как работают команды в сложные нестабильные периоды.
- Мой вывод: сбалансированные по гендерному признаку команды демонстрируют более стабильные результаты.
Это тандем эмоций и амбиций, здравого смысла и понимания, эмпатии и жёсткости. При этом часто девушки решают и тащат наравне с мужчинами, а вот эмоций иногда показывают даже меньше.
Команды, где есть баланс мужской и женской энергии, проходят турбулентность спокойнее. Система становится устойчивее — это хорошо видно и в управлении командой. Поэтому, мужики, нужно больше устойчивости, вы знаете, что делать.
Forbes на днях выпустил масштабное исследование женской карьеры в России. В нём приняли участие более 1000 респонденток — руководителей, предпринимательниц и профессионалов разных отраслей.
Наблюдение, которое я отметил из него для себя: большинство участниц называет ключевым навыком лидерства сегодня — эмпатию, способность слышать и объединять людей. Исследование про женщин, но я уверен, это касается обоих полов.
Вообще как-то принято делить лидерство на мужское и женское, а я даже не сомневаюсь, что женщины могут всё и построить любую карьеру в том числе, но часто сами сознательно выбирают другую позицию — быть слабой силой, частью сильного тандема или команды.
- Они могут лидировать, но отлично понимают ценность синергии. И если в вашей команде есть такие девушки — цельность команды всегда выше.
Я наблюдал это много раз в бизнесе, в проектах, в спортивных командах, во всевозможных жизненных ситуациях — и для управления командой это часто оказывается ключевым фактором устойчивости.