Центральная тема всего месяца развития: треугольник Карпмана в работе руководителя. Жертва, которая не успевает и винит всех вокруг. Преследователь, который контролирует каждый шаг команды. Спасатель, который делает всё сам, потому что "быстрее самому". Узнаёте себя? Они узнали. Весь месяц учились переходить - из жертвы в творца; - из преследователя в того, кто бросает вызов и мотивирует на решения; - из спасателя в наставника. Через инструменты, кейсы, рефлексию и честные разговоры о том, кто ты как руководитель на самом деле. Идентичность меняется медленно. Но она меняется.
Месяц назад я начала проект развития руководителей среднего звена в банке.
Центральная тема всего месяца развития: треугольник Карпмана в работе руководителя.
Жертва, которая не успевает и винит всех вокруг. Преследователь, который контролирует каждый шаг команды.
Спасатель, который делает всё сам, потому что "быстрее самому".
Узнаёте себя? Они узнали.
Весь месяц учились переходить
- из жертвы в творца;
- из преследователя в того, кто бросает вызов и мотивирует на решения;
- из спасателя в наставника.
Через инструменты, кейсы, рефлексию и честные разговоры о том, кто ты как руководитель на самом деле.
Идентичность меняется медленно. Но она меняется.
