150 — примерно столько стабильных социальных связей может удерживать человеческий мозг.
Это число называют числом Данбара (по имени антрополога Робина Данбара).
Кстати, этот предел проявляется и в бизнесе.
Многие компании замечают:
когда команда вырастает примерно до 150 человек, начинаются изменения:
— люди перестают знать всех по имени
— коммуникация становится сложнее
Именно поэтому, например, у компании Gore-Tex есть правило:
когда подразделение приближается к 150 сотрудникам — его делят и создают новое.
А у вас в компании ещё все знают друг друга по имени, или пора вводить бейджи?)
150 — примерно столько стабильных социальных связей может удерживать человеческий мозг.
Это число называют числом Данбара (по имени антрополога Робина Данбара).
Кстати, этот предел проявляется и в бизнесе.
Многие компании замечают:
когда команда вырастает примерно до 150 человек, начинаются изменения:
— люди перестают знать всех по имени
— коммуникация становится сложнее
Именно поэтому, например, у компании Gore-Tex есть правило:
когда подразделение приближается к 150 сотрудникам — его делят и создают новое.
А у вас в компании ещё все знают друг друга по имени, или пора вводить бейджи?)