Поднял MAU на 20%! Принёс компании 10 миллионов в год! — херня, оно не так работает. Последние лет 5 эйчары повторяют мантру: покажите какой результат вы принесли бизнесу. И понеслись портфели с цифрами. В теории продаж оно хорошо работает, но на практике почти не применимо. ➖ Оценивать по деньгам Один дизайнер создал крышесносный интерфейс для стартапа, но фаундер не поднял раунд и стартап погорел. Другой дизайнер в крупном финтехе, по указке продакта, добавил попапп с рекламой и принёс 10 миллионов в год. Кто круче? Кого брать на работу? ➖ Оценивать по метрикам Чья идея повлияла на метрику? Дизайнера, Продакта или БА? Как отделить? А как измерить ценность именно дизайнера? Измерять NPS/CSAT? Так там от разработчиков зависит. Смотреть на поведенческие метрики? Можно, но их мало кто измеряет, а трактовать можно по разному: для В2В Time on Task чем меньше, тем лучше, в В2С может наоборот цениться удержание человека в сценарии подольше. ➕ Оценивать под задачу Хромает визуал у команды?