«Ты как будто создаёшь вокруг себя пузырь, и в этот шарик невозможно попасть. Я никак не смог этого сделать», — 🤣
Господа маркетологи, держитесь, история в жанре «хоррор» 😮💨
В этом посте расскажу про токсичное руководство. Как оно выглядит и как выжить, работая с ним.
Ситуация
Существует некий начальник. К нему приходит студентка без опыта. Тот видит базовые навыки и огонь в глазах. Уточняет на всякий: «Как относитесь к критике?» — получив удовлетворительный ответ берёт на работу 👌
Первое время студентка послушно учится, да ещё и гору задач закрывает. Не задаёт вопросы, самостоятельно разбирается. Ну, сказка. Обратная связь от наставницы хорошая, да настолько, что это вызывает подозрения 🤔
Потом внезапно оказывается, новая сотрудница быстро растёт и становится слишком умной. А ещё яркая и привлекает внимание в коллективе 🤨
Что решает сделать начальник? Правильно, подружиться. Потому что друзей держи близко, а врага — ещё ближе.
Но вот только ей эта идея не нравится: кажется правильным разделять работу и дружбу. Да и в будущем она хочет развития, а текущая компания стоит на месте.
Спустя какое-то время выросшая сотрудница решает пойти дальше. Приходит к начальнику, говорит об этом заранее, даёт 3 месяца на поиск замены, благодарит за полученный опыт 😇
Что делает начальник? Правильно. Включает микро-менеджмент и недоверие 🤬
Заваливает напоследок невозможной работой. Сотрудница предупреждает, что объём нереалистичный, но пашет, ответственная ведь, да так, что заболевает и даже забывает об этом сказать, но становится хуже. И всё равно не успевает выполнить в срок одну задачу.
Начальник возмущается, а ещё не верит, что сотрудница болеет. Требует от неё отчитываться о сделанном каждый день. В ответ получает: «Тогда пойду брать больничный» 🚬
Злой от такой «наглости», звонит сотруднице под вечер. Обесценивает словами: «Работаешь на пох*й». Давит. Доводит до прямого: «Если я такой плохой сотрудник, тогда уволь меня».
А ещё делает запись звонка, а потом «для профилактики» ставит послушать в офисе — чтобы поддержать командный дух, а заодно научить своих, как правильно вести себя с руководителем 🔫
Что здесь не так?
На первый взгляд ситуация выглядит абсурдной, но такие сценарии встречаются чаще, чем кажется. И сейчас я объясню механизм 🤓
Одна из черт токсичного руководства — страх потери авторитета. Для него «не лояльный в доску» сотрудник — это конкурент. Даже если он закрывает миллион задач — это не актив, а угроза.
Такие начальники не вывозят в работе людей, способных на обратную связь. Им обязательно нужны «слабее» и «тише», то есть «управляемые».
Но вот проблемка.
Податливые люди поддерживают хрупкую самооценку, но редко развивают компанию. Даже если хотят и могут — нет, потому что боятся предлагать идеи под страхом давления.
Вот почему такая модель управления трудна в масштабировании — руководители не вылезают из операционки. Они берут всё на себя, а их, бедных, окружают одни неучи и недотёпы 😡 А всё просто потому, что рядом люди, которым нужен постоянный контроль.
А если не нужен, значит что-то не так. Значит сотрудник слишком «много на себя берёт» и вообще опасный и наглый 🤡
Как себя вести с таким руководителем
Тут варианта два.
🙏 Если хотите просто «выжить»: молчать, не спорить, не проявлять инициативу, во всём соглашаться. Даже когда давят. Если давят: плачьте, признавайте ошибки, просите о помощи, переводите всё в шутку. Вот таких сотрудников они любят.
🤷♂️ Если хотите развиваться — уходите. Причём уходите не как та студентка — это вызовет только больший токсикоз. Уходите быстро и без оправданий! 🐀
Чем хороши такие начальники?
При правильном подходе они сделают работу за вас 😄 Но не перебарщивайте — могут уволить, если вы покажетесь ну уж совсем «неисправимым неучем» 😋
А если вы вдруг руководитель и узнали себя, то… Ну, я знаю, это тяжело, но попробуйте поверить в своих людей и поблагодарите за труды. Реально. Попробуйте.
