На фоне последних новостей о возможной блокировке Telegram, перебоях со связью и в целом все более нестабильной цифровой среде в России все больше напрашивается тезис о том, что государство последовательно справляется со своей задачей вернуть людей в офис после ковидного 2020-го, который без малого растянулась на шесть лет, но сегодня постепенно заканчивается.
И вместе с этим могут измениться и все “базовые минимумы”, которые кандидаты ожидали от работадателей. И, да, удаленка теперь может переехать в категорию “роскошного максимума”
На пике пандемии в России на удаленке работали до 25–30% занятых, но к 2024 году их доля сократилась примерно до 1–1,5% полностью дистанционных сотрудников. При этом спрос на удаленку никуда не делся. В 2025 году около 10% вакансий в России предполагали дистанционный формат, а всего работодатели разместили более 900 тысяч таких предложений. Более того, для 48% соискателей возможность работать удаленно — важный фактор при выборе работы.
Работодатели постепенно возвращают людей в офисы, но сотрудники уже не очень хотят туда возвращаться. Например, среди полностью удаленных работников 41% готовы уволиться, если их заставят вернуться в офис. В IT эта цифра доходит до 40%. В глобальном масштабе ситуация похожая: гибрид стал новой нормой, а компании чаще всего требуют 2–3 дня в офисе, постепенно усиливая контроль присутствия.
Но если отвлечься от рынка труда в целом и посмотреть на медиа, вопрос становится интереснее, так как журналистика, казалось бы, идеально подходит для удаленки. Тексты пишутся из любой точки, новости собираются и в мессенджерах, интервью берутся по видео, планерки тоже проводятся онлайн. И в 2020 году казалось, что офис в медиа вообще больше не нужен.
Но прошло несколько лет — и индустрия начинает постепенно откатываться назад.
Во-первых, потому что для медиа важна скорость. А скорость в реализации материала это часто про коммуникацию. И здесь выясняется, что личное присутствие существенно ускоряет процессы. Быстрые обсуждения, реакция на новости, принятие решений — все это в офлайне происходит проще.
Во-вторых, редакция — это среда, которая очень важна для старта молодых сотрудников. Удаленка не может воспроизводить эффекта втягивания в профессию, когда ты учишься, просто находясь рядом с более опытными коллегами.
В-третьих, контроль. Как бы это ни звучало, но в условиях турбулентности начинаешь больше ценить управляемость процессов.
И вот тут возвращаемся к текущему контексту. Если вся инфраструктура может дать сбой, то удаленка не отвечает своим функциям. Офис в этом смысле, может, и устарел, но куда более эффективен в контексте управляемости.
Означает ли это, что удаленка журналисту больше не нужна? Конечно же, нет, но актуальный вопрос заключается в том, а какое место теперь занимает удаленка в нынешней иерархии условий на рынке. Это были хорошие шесть лет, которые видоизменили рынок для соискателей, они стали больше интересоваться условиями труда и больше просить. Последнее, конечно же, не нравилось ни одной компании. Но удаленка никуда не исчезнет, скорее всего, она сохраниться в некоторых компаниях в качестве гибрида или станет предметом ожесточенных переговоров. Она просто перестает быть правом по умолчанию