Лариса Ловцевич, бизнес-психолог и executive-коуч
Казалось бы, поводов для беспокойства нет. В России 45 процентов руководителей — женщины. Почти паритет. Но стоит посмотреть на цифры внимательнее — и картина меняется.
Исследование Deloitte по более чем 224 тысячам компаний из 19 отраслей фиксирует одну и ту же закономерность: чем крупнее бизнес, тем меньше в нём женщин на первых позициях. В малом бизнесе их много. В крупных компаниях — 12 процентов. Среди первых лиц двухсот крупнейших российских компаний — всего 6,5 процента. Авторы исследования называют это прямой взаимосвязью: больше выручка — ниже доля женщин у руля.
Объяснений несколько. Структурные барьеры. Деловые сети, исторически складывавшиеся как мужские. Культуры организаций, где «лидерское поведение» негласно означает именно мужские паттерны. Всё это реально и измеримо.
Но есть и менее очевидная часть ответа. Психоаналитический подход позволяет увидеть, что значительная часть «потолка» существует внутри, а не снаружи. В усвоенных убеждениях о том, сколько пространства «прилично» занимать. В готовности отступить там, где можно настоять. В невидимой необходимости доказывать компетентность дважды там, где мужчине достаточно одного раза.
Это не слабость и не отсутствие амбиций. Это нарратив, усвоенный задолго до того, как он стал ощущаться как собственный голос. И работа с ним — не про «исправление» женщины-лидера, а про возможность наконец увидеть разницу между тем, чего хочется на самом деле, и тем, что позволяется себе хотеть.
Развёрнутый анализ — в статье на сайте: larisalov.ru