За 1.5 месяца существования такого формата, было проведено более 30 онлайн диагностик. Первые из них были несистемными, основанными на простом диалоге между мной и руководителем предприятия, в процессе которого выявляли то, над чем стоит поработать и что конкретно предпринять. Польза была практически всегда, но было несколько встреч, на которых я сразу начинал "лечить" предприятие (с высоты моего опыта) без фиксации запроса от самого собственника, который ещё даже не успел понять, что у него "болит" именно там. 🤦♂️ Поэтому далее мы разработали план проведения диагностики, на которой с помощью простых наводящих вопросов стали выявлять то, что нужно предприятию здесь и сейчас. Эффективность таких диагностик сильно повысилась. 📈 Теперь участники сами стали проговаривать, что это именно тот план действий, который нужно реализовывать на их предприятии здесь и сейчас, а еще лучше - вчера. Однако, как оказалось, и этого мало для того, чтобы собственникам перейти от слов к действию. 🙄 Гипо