В каждом объединение людей: семье, кругу друзей, кружке народного творчества, офисе эта пьеса ставится ежедневно и роли уже распределены Один - исполнитель роли «ответственный менеджер» Другой - «преданный сотрудник» Третий - начальник - «стратегический визионер» И все старательно произносят реплики, которые от них ждут, кивают в нужных местах и делают серьёзные лица Режиссёр у них один - корпоративная культура и она не терпит импровизации Проблема в том, что большинство забывает, что они просто играют роли. И они срастаются с маской, начинают верить в собственную незаменимость, страдать от несправедливых оценок зрителей и требовать оваций А если спектакль снимают со сцены (реорганизация, увольнение, банкротство), выясняется, что «актёр» не помнит, кто он без роли Главная ошибка здесь - путать исполнителя с персонажем Сотрудник, который играет «идеального подчинённого», может не уметь решать реальные задачи Руководитель, который играет «жёсткого лидера», часто просто не умеет