Привет, созерцатель.
Что такое современное бережливое производство?
Предположу что большинство из людей в нашем государстве с трудом ответят на этот вопрос. Не так много компаний имеют собственную производственную систему, или хотя бы проникшегося руководителя, на худой конец все ограничивается внутренними тренерами или консалтами.
Начиная с середины нулевых годов 21 века в нашем отечестве крупные металлургические, нефтехимические, ресурсодобывающие, и даже атомная отрасль выстраивают свои системы на основе Lean Production, что переводится как тощее производство.
Имеется ввиду что процесс должен быть выстроен без жирка, жирок это потери, не несущие ценности для бизнеса.
Если Вы начнёте изучать эту тему, то скорее всего поисковики направят на то, что это в основе своей производственная система Toyota (или TPS), именно эта компания сделала инструменты бережливого производства мировым продуктом. Выпускаются книги, описывающие становление и применение. Что уж говорить, система хорошая, рабочая. У многих людей машины этой марки ассоциируются с надежностью, особенно модели, созданные до начала экологического помешательства.
Возможно Вы любите проверять то что Вам говорят, как я, и начнёте копать чуть глубже, не доверяя авторитетам. И легко докопаетесь (кто ищет тот найдёт), что TPS в основе своей имеет наработки российского/советского исследователя Алексея Капитоновича Гастева и созданной им научной организации труда. Я не буду расписывать его жизненный путь, но кратко ознакомиться рекомендую, судьба интересная.
Возможно и на этом Вы не остановитесь, и подумаете, а кто еще мог быть заинтересован в создании в послевоенной поверженной Японии экономического чуда, и выйдете на США. Которые направили в Японию такого помощника для японских ткачей и рыбаков промышленников, как Уильям Деминг. Автор знаменитого цикла Деминга.
Но был ли он первым, кто решил что нужно работать с потерями на производстве и повышать эффективность, читай маржинальность?
Нет.
Он тоже был учеником таких людей как Фредерик Тейлор например, который за отдельную плату помогал шахтерам в США снижать затраты. И конечно же делалось это все исключительно с мыслями о рабочем классе. Но капиталист был хитёр и всё использовал для наживы.
Или может быть он ученик у Генри Форда, его изобретением считают конвеер, основу современных промышленных линий. Дальше не будем, думаю Вы поняли суть.
А может и А.К.Гастев является лишь учеником американских (а может на самом деле британские уши торчат) промышленников, которые после революции активно, прям заводами, продавали технологические линии советскому союзу в обмен на золото, этот процесс возможно назывался индустриализацией.
Сейчас история совершила круг и снова компании у нас закупают концепции проектного управления у британцев (ITIL, Prince2) и США (PMBoK, ProSci), бережливку у их прокси и тд.
Мое изучение этого направления говорит о том, что данные практики проектного управления не являются новыми, да они упакованы в продукт и их можно продавать. Они постоянно перевыпускаются, обновляясь в деталях, то одному приоритет, то другому.
Человеку неграмотному, ленивому, не видевшему жизнь, очень хорошо заходит готовое решение его проблем. Для человека/руководителя, обладающего здравым смыслом это будет не более чем просто адекватный, базовый подход, удобно разложенный в инструменты.
Значит ли это что они не нужны и бесполезны? Отнюдь, сам на сегодня являюсь амбассадором этих практик.
Я лишь хочу донести мысль о том, что чтоб Вам что-то продать у Вас должна быть потребность.
Вы должны сами разломать всё, довести до критического состояния, и тогда эти практики очень помогут поднять процесс, на время.
Когда Вы научитесь всему и превзойдете учителя, станете мировым конкурентом, страны-эмиттеры этих практик сделают так чтоб Вы снова откатились на стартовую точку и пришли в школу бережливого производства.