“Подойдёт ли он в команду?” — нормальный вопрос. Ненормально решать его по принципу “похож на нас”. Это прямой путь к дискриминации и слабой команде, где все одинаковые🙃 Рабочий вариант: оценивать не “свой”, а совместим по компетенциям. Шаг 1. Определите 5 компетенций роли Например: самостоятельность, коммуникация, системность, скорость, качество📌 Шаг 2. Задайте вопросы по поведению (behavioral) — Самостоятельность: “Расскажите, как вы принимали решение без чёткого ТЗ”. — Системность: “Как вы ведёте задачи, чтобы не терять детали?” — Коммуникация: “Как вы сообщаете плохие новости стейкхолдерам?” — Качество: “Как проверяете результат перед сдачей?” — Скорость: “Как действуете, когда сроки нереальные?” 🧠 Шаг 3. Оцените по шкале 1–5 1 — нет примеров, общие слова. 3 — есть пример, но без структуры/результата. 5 — чёткий кейс, действия, результат, вывод📊 ✏️Важно: записывайте факты и цитаты, а не “впечатление”. Тогда решение можно объяснить и защитить. 🚩Бонус: прос
Как менеджеру понять “свой/не свой” без дискриминации: вопросы и шкала
20 марта20 мар
1 мин