Это другая игра. Когда говорят «токсичный проект», обычно имеют в виду сорванные дедлайны, скандальный заказчик или выгоревшая команда. Но это симптомы, не болезнь. Настоящая токсичность — в устройстве поля власти, в котором живёт проект. Первое отличие: здесь выживают не сильные, а незаметные. В обычном проекте лучший результат = лучшая позиция. В токсичном — эффективность воспринимается как угроза. Если ты сделал слишком хорошо, ты поставил под сомнение чужую зону влияния, вскрыл чужую слабость, нарушил баланс. Система тебя выдавит — тихо, но точно. Второе: ответственность движется вниз, влияние — вверх. Ты отвечаешь за результат, который не контролируешь. Решения принимаются выше, ресурсы распределяются по звонку, а крайним окажется тот, у кого нет прикрытия. Третье: управляешь не проектом, а контекстом. Формальный план существует до первого вмешательства «по звонку». Реальный рычаг — далеко не только в инструментах проектного управления, а в понимании того, кто кого боится, кт