Почему опытный CEO может оказаться не готовым к стагнации
В карьере топ-менеджеров мы часто видим похожие этапы: рост, кризисы, масштабирование, трансформации. И почти всегда это движение вперед. Но есть фаза, к которой не всегда готов даже сильный управленец.
Стагнация
Эту тему точно и структурно разбирают Юлия Лахмоткина и Мэри Гукасян в книге «Когда рынок спит. Шесть шагов руководителя в условиях стагнации». C реальными управленческими кейсами.
Стагнация – это особое состояние системы. В ней перестают работать привычные управленческие подходы. И именно поэтому она становится точкой, где даже опытный генеральный директор может начать терять эффективность.
Сильный инсайт из книги – стагнация не «плохой период», который нужно просто переждать. Это отдельная управленческая реальность, которая требует пересборки роли генерального директора.
Собрали ключевые выводы – подробнее смотрите в карточках⬆️
Мы часто видим эту ситуацию на практике, когда помогаем бизнесам нанимать топ-менеджеров, а лидерам – строить их карьерные стратегии. Иногда вопрос уже не в опыте лидера, а в том, насколько его управленческая логика соответствует текущей фазе бизнеса.
Иногда это про развитие, иногда – про усиление команды, а иногда – про пересборку самой роли.
И именно здесь становится критичной осознанная карьерная стратегия – не только «куда расти», но и в каких условиях вы действительно эффективны как лидер.
На уровне топ-менеджмента это уже не про следующую позицию, а про соответствие вашей управленческой логики этапу бизнеса и типу рынка. Мы как раз с этим и работаем – помогаем руководителям пересобрать карьерную стратегию с учетом текущей фазы.
А вы сталкивались с ситуацией, когда привычные управленческие подходы перестают давать результат?
#мнение #рекомендуем #проКарьеру
