Предприятие ОСК Севмаш формирует кадровый резерв, последовательно создавая сообщество активных, целеустремлённых единомышленников. В резерве состоят, как правило, интересные люди, у которых есть потенциал, недаром их замечают, отмечают и рекомендуют руководители. Именно в них, в их энергии предприятие видит своё будущее.
Один из резервистов Валерий Гусевской, заместитель начальника отдела труда стапельно-сдаточного производства. Все двадцать лет, что трудится на Севмаше, Валерий Михайлович уверенно шагает по карьерной лестнице. Зачем же ему понадобилось становиться резервистом?
В кадровый резерв он вступил в прошлом году, по его словам, для собственного развития, получения новых возможностей, расширения круга общения, не связанного напрямую с ежедневной профессиональной деятельностью. Валерий Михайлович всю жизнь стремится выходить за рамки возможного.
Из рабочих – в руководители
В цех 55 Валерий Гусевской в своё время пришёл слесарем-монтажником судовым. Строил подлодки, учился в Севмашвтузе. Будучи ещё студентом, начал исполнять обязанности производственного мастера. Окончив вуз, стал мастером.
Его желание быть полезным производству, упорство в достижении целей, способность заявить и отстоять свою точку зрения по вопросам, в которых он компетентен, заметило руководство. Так началось продвижение по служебной лестнице.
– В себе не держу, всегда даю обратную связь. Если есть какие-то вопросы, стараюсь решить любыми способами, пока не приду к результату, – говорит Валерий Михайлович.
Он стал старшим мастером, а несколько лет спустя – начальником участка. Участвовал в строительстве АПЛ проектов «Ясень» и «Борей», в переоборудовании надводного корабля. Как начальник участка руководил слиянием монтажного участка № 5 цеха 55 с аналогичным участком цеха 50 при объединении стапельных цехов в ССП.
– Старший мастер, начальник участка в производстве должен разбираться глубоко, до самых винтиков. Необходимо быть готовым пожертвовать своим личным временем, – говорит Валерий Михайлович. – Мне нравится производство. Но, когда уже изучил всю матчасть, узнал все тонкости производства по заведованию, начал задумываться о дальнейших своих горизонтах и перспективах, захотелось большего. Получив предложение занять должность заместителя начальника отдела, по сути, принять на себя административную роль, решил, что это может быть интересным опытом. Пришлось несколько потерять в зарплате, но приобрести иной взгляд на вещи и на организацию производства в целом.
Люди и «железо»
Так Валерий Михайлович перешёл в планово-диспетчерский отдел ССП, на шесть лет став заместителем начальника отдела.
В ПДО занимался планированием и подготовкой всего комплекса производства, включая обеспечение материалами, оборудованием и контролем исполнения поставленных задач. В кабинете ритм производства чувствуется чуть иначе, чем непосредственно на заказе, но Гусевской, надев пиджак и галстук, связь с «железом», по его словам, не утратил.
– В ПДО, наоборот, всё это железо пропускаешь через себя. Угол зрения немного другой, шире, ты видишь продвижение по всем участкам. Ответственность за производство не меньше, – считает Валерий Михайлович.
Два года назад Гусевской перешёл в отдел труда заместителем начальника. Кадровая работа позволила иначе взглянуть на процессы строительства корабля, не через «железо», а через людей, их интересы и потребности. Как показал опыт, нередко работники недостаточно хорошо понимают свои права и обязанности, не всегда точно их интерпретируют – нужны беседы, разъяснения, где-то поправить, где-то стимулировать.
– Всегда нужно встать на сторону работника, попытаться понять, в чём его проблема, и помочь решить её, – говорит Валерий Михайлович. – Человечное отношение к людям в конечном итоге влияет на производительность труда. Она выше, если человек может чувствовать себя уверенно, соблюдая порядок и хорошо понятные правила.
Быть примером для своих подчинённых – установка, которая сейчас может показаться несколько старомодной, но Гусевской её придерживается. Решение вступить в кадровый резерв стало для него само собой разумеющимся и очевидным, оно давало возможность расширить горизонты. В этом году Валерий Михайлович подписал несколько рекомендательных писем для вступления в кадровый резерв работникам своего подразделения. Что их ждёт, Гусевской знает на собственном опыте и разделяет стремление кадровой службы предприятия формировать и развивать кадровый костяк.
Внутренняя стажировка
Управление кадров предприятия прилагает усилия для того, чтобы вовлечь резервистов в активную деятельность, дать им возможность развиваться, общаться, приобретать новые управленческие навыки. Уникальная программа по развитию резервистов «Внутренняя стажировка», придуманная и разработанная специалистами по работе с кадровым резервом, преследует именно эти цели.
– Перед тем, как организовать внутреннюю стажировку, мы проработали множество вопросов, – говорит Анна Константинова, заместитель начальника управления кадров предприятия. – Основная проблема заключалась в том, что у руководителя того или иного подразделения нет внутренней мотивации обучать резервиста, уделять ему время, отрываясь от собственных производственных задач. Поэтому было принято решение о том, что резервисты сами составляют пары между собой. В течение недели один из них приходит в подразделение второго и наблюдает за его деятельностью. На следующей неделе они меняются местами. Так происходит взаимообучение. Это колоссальная возможность окунуться в атмосферу другого подразделения. Изучить внутренние положения, присутствовать на совещаниях. Посмотреть, кто чем занимается, с какими документами работает.
Научи меня, я научу тебя
Валерий Михайлович, как все резервисты, получил рассылку с приглашением принять участие в этой программе. Гусевской сразу заинтересовался, осталось найти того специалиста, за чьей работой ему было бы интересно и полезно понаблюдать, а в ответ показать свою. Этим специалистом оказалась Анна Константинова.
– Считаю, что получила от этой стажировки много пользы, – уверена Анна Евгеньевна. – Самое важное, что я оттуда себе принесла, это гордость за наш завод. Для меня было эмоционально ценно увидеть всю мощь производства, процесс строительства подлодок, увидеть, как организован труд такого большого количества людей. Я убедилась, механизм работает как часы.
Гусевской помог своему стажёру ближе познакомиться со стапельным производством, увидеть, как организованы процессы, как происходит нормирование и оплата труда.
– Со специалистами службы нормирования управление кадров соприкасаемся редко, у них разные задачи, но знать, как на деле происходит нормирование труда на стапеле, полезно, – считает Валерий Гусевской. – С отделами труда в подразделениях специалисты управления кадров взаимодействуют постоянно, им близок и понятен весь спектр нашей кадровой работы на местах. Но мне хотелось показать нечто новое.
Гусевской и сам с большим интересом погрузился на время стажировки в нюансы работы управления кадров. Его интересовало, как построена работа, устроено хранение документов, проходят совещания. Анна Евгеньевна предоставила своему стажёру исчерпывающую информацию, объяснила, кто чем занимается, за что отвечает.
Свежий взгляд со стороны позволил участникам внутренней стажировки обменяться идеями и рекомендациями по работе друг друга.
– После проведения внутренней стажировки мы получили стопроцентный положительный отклик участников, – говорит Юлия Селеткова, специалист управления кадров – руководитель группы по организации развития персонала. – Те, кто решился пройти стажировку, очень высоко оценили этот опыт. К сожалению, не все участники кадрового резерва смогли или захотели принять участие во внутренней стажировке. Но мы непременно продолжим эту форму работы. Хочу обратиться к резервистам, будущим и нынешним: не стоит ждать, что твоя жизнь в корне изменится после вступления в кадровый резерв. По-прежнему всё будет зависеть только от вас, вашей активности, желания делать и менять процессы к лучшему.
Материал из газеты "Корабел"
Ольга СОБЕРГ
Фото Олега Перова