Возможно, токены действительно станут четвертым столпом компенсации инженеров. Но инженерам, возможно, стоит умерить свой пыл, прежде чем принимать это как безоговорочную победу. Обсуждаются риски токенов как части зарплаты. — techcrunch.com
Дженсен Хуанг, генеральный директор Nvidia, неизменно появляющийся в кожаной куртке,, по-видимому, захватил воображение всех, когда на ежегодном мероприятии GTC компании на этой неделе выдвинул идею о том, что инженеры должны получать примерно половину своей базовой зарплаты дополнительно — в виде токенов. По его расчетам, его ведущие специалисты могут тратить $250 000 в год на вычисления для ИИ. Он назвал это инструментом для привлечения кадров и предсказал, что это станет стандартом для всей Кремниевой долины.
Не совсем ясно, где именно эта идея зародилась. Томаш Тунгуз, известный венчурный капиталист из района Залива, управляющий Theory Ventures и специализирующийся на стартапах в области ИИ, данных и SaaS — и чьи статьи обо всем, что связано с данными, за годы собрали преданную аудиторию — говорил об этом в середине февраля, отмечая, что технологические стартапы уже добавляют затраты на инференс в качестве «четвертого компонента» компенсации инженерам». Используя данные сайта отслеживания компенсаций Levels.fyi, он оценил зарплату инженера-программиста в верхнем квартиле в 375 000 долларов. Добавьте 100 000 долларов в токенах, и вы получите 475 000 долларов полной нагрузки — это означает, что примерно одна пятая часть теперь приходится на вычисления.
Это не случайность. Агентный ИИ набирает обороты, а выпуск OpenClaw в конце января значительно ускорил обсуждение. OpenClaw — это ИИ-помощник с открытым исходным кодом, разработанный для непрерывной работы — выполнения задач, запуска дочерних агентов и проработки списка дел, пока пользователь спит. Это часть более широкого сдвига в сторону «агентного» ИИ, то есть систем, которые не просто реагируют на запросы, а автономно выполняют последовательности действий с течением времени.
Практическим следствием этого стало взрывное потребление токенов. Если человек, пишущий эссе, может использовать 10 000 токенов за полдня, то инженер, управляющий роем агентов, может израсходовать миллионы за день — автоматически, в фоновом режиме, не напечатав ни слова.
К этим выходным The New York Times подготовила проницательный материал о так называемом тренде tokenmaxxing, обнаружив, что инженеры в таких компаниях, как Meta* и OpenAI, соревнуются во внутренних рейтингах, отслеживающих потребление токенов. Щедрость токен-бюджетов тихо становится стандартной рабочей привилегией, как когда-то стоматологическая страховка или бесплатный обед, сообщила газета. Один инженер Ericsson в Стокгольме рассказал Times, что, вероятно, тратит на Claude больше, чем зарабатывает в виде зарплаты, хотя его работодатель покрывает расходы.
Возможно, токены действительно станут четвертым столпом компенсации инженеров. Но инженерам, возможно, стоит умерить свой пыл, прежде чем принимать это как безоговорочную победу. Большее количество токенов может означать больше власти в краткосрочной перспективе, но, учитывая, как быстро развиваются события, это не обязательно означает большую безопасность работы. Во-первых, большой объем токенов сопряжен с большими ожиданиями. Если компания фактически финансирует вычисления второго инженера от вашего имени, подразумеваемое давление заключается в том, чтобы производить работу вдвое быстрее (или больше).
И есть более туманная проблема, лежащая в основе этого: в тот момент, когда расходы компании на токены на одного сотрудника приближаются или превышают зарплату этого сотрудника, финансовая логика штатного расписания начинает выглядеть иначе для ее финансового отдела. Если работу выполняют вычисления, вопрос о том, сколько людей необходимо для их координации, становится труднее игнорировать.
Джамаал Гленн, выпускник Стэнфордской школы бизнеса с Восточного побережья, бывший венчурный капиталист, а ныне финансовый директор в сфере финансовых услуг, также указывает, что то, что может показаться льготой, может быть хитрым способом для компаний раздуть кажущуюся ценность компенсационного пакета без увеличения денежных средств или акций — того, что на самом деле накапливается для сотрудника с течением времени. Ваш токен-бюджет не вестируется. Он не дорожает. Он не фигурирует в ваших следующих переговорах о предложении так, как базовая зарплата или грант на акции. Если компании успешно нормализуют токены как оплату, им может стать проще удерживать денежную компенсацию на прежнем уровне, указывая на растущий лимит на вычисления как на свидетельство инвестиций в своих сотрудников.
Это выгодная сделка для компании. Является ли это выгодной сделкой для инженера, зависит от вопросов, на которые у большинства инженеров пока недостаточно информации, чтобы ответить.
Facebook*, Instagram* и WhatsApp* принадлежат компании Meta* Platforms Inc., деятельность которой признана экстремистской и запрещена на территории Российской Федерации.
Всегда имейте в виду, что редакции могут придерживаться предвзятых взглядов в освещении новостей.
Автор – Connie Loizos