Найти в Дзене

Компании платят за помощь сотрудникам, а сотрудники идут к ИИ

Несколько дней назад я наткнулась на одно обсуждение в телеграм-канале. Люди делились, как используют искусственный интеллект, и неожиданно много там было про личное: конфликты с руководителем, тревога, выгорание, душевные переживания. Один комментарий мне очень запомнился: «Рассказала ему то, о чем никому не рассказываю. Это была самая настоящая терапия с профессионалом». Я — организационный психолог с двадцатилетним опытом работы с командами. И этот комментарий заставил меня задуматься. ИИ уже внутри многих HR-процессов Например, в ряде компаний новый сотрудник с первого дня работает с ИИ-агентом, проходя адаптацию. Он задает вопросы о корпоративной культуре, льготах, процессах и получает точные ответы в любое время суток. Без неловкости, без очереди, без страха показаться некомпетентным. Что такое EAP и почему его почти не используют EAP расшифровывается как Employee Assistance Program, или программа помощи сотрудникам. Это корпоративный инструмент, который компании покупа

Фото из личного архива Марии Вегеш
Фото из личного архива Марии Вегеш

Несколько дней назад я наткнулась на одно обсуждение в телеграм-канале. Люди делились, как используют искусственный интеллект, и неожиданно много там было про личное: конфликты с руководителем, тревога, выгорание, душевные переживания.

Один комментарий мне очень запомнился: «Рассказала ему то, о чем никому не рассказываю. Это была самая настоящая терапия с профессионалом».

Я — организационный психолог с двадцатилетним опытом работы с командами. И этот комментарий заставил меня задуматься.

ИИ уже внутри многих HR-процессов

Например, в ряде компаний новый сотрудник с первого дня работает с ИИ-агентом, проходя адаптацию. Он задает вопросы о корпоративной культуре, льготах, процессах и получает точные ответы в любое время суток. Без неловкости, без очереди, без страха показаться некомпетентным.

Что такое EAP и почему его почти не используют

EAP расшифровывается как Employee Assistance Program, или программа помощи сотрудникам. Это корпоративный инструмент, который компании покупают, чтобы дать персоналу доступ к психологической, юридической и финансовой поддержке. Сюда включены горячая линия и консультации специалистов. Эта мера поддержки получила свое широкое распространение в России, начиная со времен ковида. Звучит разумно, но на практике сотрудники почти не используют эту помощь.

По данным EAPA (Ассоциация профессионалов в области EAP, 2023) такой программой реально пользуются лишь 6–10% сотрудников в год.

Получается, что компании платят, а люди не приходят. Почему?
Барьеры хорошо изучены: стигма, страх, что узнают коллеги или руководство, неудобство записи, ощущение «это не для меня», недоверие к конфиденциальности. Человек в кризисе в три часа ночи не звонит на корпоративную горячую линию. Он открывает телефон и пишет туда, где нет барьера.

Куда люди идут на самом деле

Исследование некоммерческой организации Sentio (США) зафиксировало неожиданную картину: почти 49% людей с ментальными трудностями пользуются ИИ именно для психологической поддержки. При этом 87% из них имели опыт живой терапии. И 75% сказали, что ИИ сопоставим с ней или даже лучше.

Исследование RAND и Harvard Medical School (2025) показало, что каждый восьмой подросток и молодой человек уже обращается к ИИ-чат-ботам за психологической поддержкой. 93% считают это полезным.

Почему люди так считают?

  • Доступность.
  • Анонимность.
  • Отсутствие осуждения.
  • Можно написать то, что никогда не скажешь живому специалисту.

Что это означает?

  1. Низкая утилизация EAP - это не проблема коммуникации. Это проблема барьеров. Если ИИ эти барьеры снимает, стоит думать о том, как использовать это свойство, а не бороться с тенденцией.
  2. Сотрудники уже используют ИИ для рефлексии о личных и рабочих переживаниях. Это происходит без корпоративного участия, без понимания рисков конфиденциальности данных и без профессионального сопровождения. И главный вопрос здесь не «разрешать или нет», а «знаем ли мы об этом и учитываем ли в нашей системе поддержки».
  3. Будущее, скорее всего, не в выборе между EAP или ИИ, а в интеграции.

Вместо вывода

Когда новая практика возникает не потому, что кто-то ее внедрил, а потому, что люди сами к ней пришли, это сильная реальность. Это как дорожка, которую люди протоптали по газону вместо асфальта, потому что так удобнее и короче ходить. Это сигнал о том, что существующая система ЕАР не закрывает реальную потребность.

Мне интересно, как это выглядит в вашем опыте. Напишите в комментариях: говорите ли вы с ИИ о чем-то личном, о конфликте, тревоге, финансовом вопросе, рабочей ситуации? Или это все еще кажется вам странным?