Многие думают, что руководство компании и сотрудники — одно целое. Но теория элит Парето говорит об обратном. Сегодня разберем, почему в кризис на работе страдают только управляемые, а топ менеджмент уходит с золотыми парашютами.
«Мы — одна команда», «Мы все в одной лодке». Это создает приятную иллюзию единства в компании. Но так ли это на самом деле?
Чтобы понять природу корпоративного управления, вспомним классиков политической философии — итальянских мыслителей Гаэтано Моске и Вильфредо Парето. Они еще в начале XX века описали механизмы, которые идеально работают в современных корпорациях.
Элита. Откуда она взялась?
Понятие элиты в научный оборот ввел Вильфредо Парето. Согласно его определению, элита — это не просто те, у кого дорогой костюм или громкая должность. Это люди, обладающие ресурсами (интеллект, навыки, связи, капитал) и имеющие личную заинтересованность во власти для влияния на принятие ключевых решений.
Гаэтано Моска развил эту мысль, разделив любое общество (и компанию как его микромодель) на два класса: «класс управляющих» (элита) и «класс управляемых».
Вхождение в элиту, по Моске, обусловлено не просто трудолюбием, а превосходством — организаторским, интеллектуальным, моральным или материальным.
Как они появляются в компании и позиционируют себя?
Управленческая элита в компании возникает двумя путями, которые описал Моска:
⭕️Аристократическая тенденция.
Власть и должности передаются «своим»: бывшим коллегам из прошлых мест работы, друзьям, «наследникам» основателей. Это создает закрытый клуб, куда вход посторонним заказан.
⭕️Демократическая тенденция.
В элиту «кооптируют» лучших представителей «масс» — тех самых трудоголиков, которые показывали сверхрезультаты. Это нужно, чтобы элита не вырождалась и сохраняла иллюзию социального лифта.
Как они себя позиционируют?
⚡️Элита всегда транслирует образ «провидцев» и «главных носителей компетенций». Они используют то, что Парето называл «пропагандой» (в корпоративном мире — это миссия, видение, ценности).
Их задача — легитимизировать свое положение, доказать, что они здесь не просто так, а потому что они «лучше» и «видят дальше».
Почему их интересы не совпадают с интересами рядовых сотрудников?
Здесь и кроется главная ловушка фразы «мы в одной лодке».
✅️Для элиты лодка — это средство передвижения к власти и ресурсам. Если лодка начнет тонуть, у элиты (как у настоящих «лис» или «львов») всегда есть спасательный круг (золотые парашюты, акции, связи, счета в других юрисдикциях).
✅️Для сотрудника лодка — это весь его мир. Если она тонет, он тонет вместе с ней.
Парето делил элиту на два типа, которые отлично прослеживаются в бизнесе:
⚡️«Львы». Консерваторы.
Используют силу и иерархию. В кризис они давят авторитетом, закручивают гайки, режут косты. Им важна стабильность любой ценой.
⚡️«Лисы». Манипуляторы.
Они виртуозно ведут интриги, перекладывают ответственность и выходят сухими из воды за счет хитрости. Они обещают, переобуваются на лету и всегда находят крайнего среди управляемых.
И те, и другие действуют в своих интересах. Их главная цель — удержать власть.
✅️Интерес рядового сотрудника — стабильная зарплата и спокойствие.
✅️Интерес элиты — сохранение статуса и контроля, даже ценой нестабильности для «управляемых».
️Как элита выживает в кризисы?
⚡️В кризис исчезает иллюзия «социального партнерства». Вступают в силу законы Парето о циркуляции элит.
●Смена караула.
Часть старой элиты («львы», которые не смогли адаптироваться) уходит в тень или под увольнение. Их место занимают новые «лисы» или молодые «львы», которые предлагают жесткие, но «свежие» решения (читай: сокращения, оптимизации).
●Консолидация.
Элита сплачивается вокруг ресурсов. Они перестают играть в демократию и открыто используют административный ресурс, чтобы переложить издержки кризиса на управляемых.
●Имитация героизма.
Включается тот самый корпоративный «пропагандистский аппарат» (Парето): «Мы работаем 24/7, мы принимаем сложные решения ради будущего компании». Так элита пытается сохранить лицо, пока режет бюджеты.
⚡️Рассеем наши иллюзии
Когда вам говорят «мы в одной лодке», просто спросите себя: а кто сидит у руля, а кто гребет веслами? Кто первый сядет в спасательную шлюпку, если лодка даст течь, а кто будет затыкать пробоину своим телом?
⚡️Моска предупреждал: если элита становится слишком закрытой и начинает заботиться только о себе (аристократическая тенденция), она неизбежно слабеет и вступает в конфликт с «контрэлитой» — теми амбициозными сотрудниками, которые жаждут занять их место и готовы снести старую гвардию.
Понимание этой структуры не делает нас циниками. Оно делает нас реалистами, которые перестают ждать «справедливости сверху» и начинают ясно видеть правила игры, по которым живет корпоративный мир.
Купер Говард в сериале «Фоллаут» сказал: «Ты смотришь на эту разруху, которая кажется хаосом. Но всегда есть кто-то у руля. И именно с ним я хочу поговорить».
Понравилось? Делитесь с коллегами.
#Управление #Элита #БизнесМысли #HR #КорпоративнаяКультура #Парето #ПсихологияБизнеса