" У каждой проблемы есть автор. У многозадачности тоже. Кто больше других усложняет жизнь на работе? Обычно это руководитель среднего звена – "авторитет". Даже когда введена система приоритетов и все уже по ней работают, "авторитет" — в своём ключе. Он "продавливает" решение своего вопроса и, гордясь этим, докладывает директору: "Вопрос я решил. Но один сотрудник никак не мог понять, что это было срочно". 📍Как директору расставить точки над "i"? Сказать "авторитету": "За то, что решил вопрос - благодарность. За то, что внес бардак - выговор. Если и дальше будешь так решать, будет только выговор".
Кто автор проблемы многозадачности и когда выдавать "гонорар"
У каждой проблемы есть автор. У многозадачности тоже.
Кто больше других усложняет жизнь на работе?
Обычно это руководитель среднего звена – "авторитет".
Даже когда введена система приоритетов и все уже по ней работают, "авторитет" — в своём ключе.
Он "продавливает" решение своего вопроса и, гордясь этим, докладывает директору:
"Вопрос я решил. Но один сотрудник никак не мог понять, что это было срочно".
📍Как директору расставить точки над "i"?
Сказать "авторитету":
"За то, что решил вопрос - благодарность.
За то, что внес бардак - выговор.
Если и дальше будешь так решать, будет только выговор".
