3 марта 2026 года на первом заседании оргкомитета Года единства народов России Алексей Лихачёв, генеральный директор «Росатома», объявил, что 31 «атомный» город и все объекты корпорации станут площадками для культурного диалога. Это превращает инфраструктуру «Росатома» в инструмент «мягкой силы», не имеющий аналогов среди зарубежных атомных корпораций. Стратегия направлена на укрепление кадрового потенциала и социальной легитимности технологических проектов.
Заявление Лихачёва
Заседание прошло в Национальном центре «Россия» в Москве под председательством Сергея Кириенко и Татьяны Голиковой. 25 декабря 2025 года Путин подписал указ об объявлении 2026 года Годом единства, а официальное открытие состоялось 5 февраля.
Лихачёв сказал: «В Год единства 31 наш атомный город и все объекты станут площадками для диалога. Это подчеркнёт, что для нас единство не имеет границ: мы несём эту ценность в регионы России и другие страны, укрепляя авторитет культуры».
Кириенко отметил, что Год единства — ответ на попытки «раскачать страну изнутри», а Голикова подчеркнула приоритет работы с молодёжью через образовательные и культурные программы.
Масштаб «Росатома»
«Росатом» — крупнейший ядерный конгломерат с 420 тысячами сотрудников. Выручка в 2025 году составила 3 трлн рублей. Зарубежный портфель заказов — 200 млрд долларов, экспортная выручка — 16,5 млрд долларов.
По Генеральной схеме до 2042 года нужно построить 38 новых энергоблоков мощностью около 30 ГВт. За рубежом строится 22 блока, а в портфеле — 41. В 2025 году начались проекты в Узбекистане, Казахстане и Вьетнаме, а в 2026 году — в Бангладеш, Китае, Турции и Венгрии.
31 «атомный» город — стратегическая кадровая база. Задача «Росатома» — включить их в программу мастер-планов. К 2030 году подготовлено 26 мастер-планов, а платформа «Умный город» внедрена в более чем 200 муниципалитетах.
«Мягкая сила» в действии
Образование
Путин подтвердил, что обучение иностранных специалистов — это «мягкая сила» России. Проект «Обнинск тех» готовит кадры из стран-партнёров. Техническая академия «Росатома» — единственный в мире Центр сотрудничества МАГАТЭ по трём направлениям.
С 2019 по 2024 год по международным программам прошли обучение более 1900 человек из 60 стран. В 2024 году более 1200 специалистов из разных стран прошли подготовку на российских АЭС. В 2025 году к обучению подключилась Мьянма. Формат Train-the-Trainers передаёт не только технические знания, но и методики создания вузовских программ.
В 2025 году МАГАТЭ и Корпоративная академия «Росатома» договорились о партнёрстве для привлечения женщин и молодёжи в атомную отрасль. С 2020 года стипендиаты из 24 стран учились в России, а в 2025/2026 учебном году их число увеличилось до 12.
Культурные программы
Программа «Территория культуры Росатома» работает с 2006 года. Она направлена на формирование «культуры высших достижений» в атомных городах и интеграцию их жителей в общероссийское культурное пространство.
Среди проектов — международный фотоконкурс, «Атомная неделя моды» в ГУМе, фотовыставка «Образы российской истории» в Ченнаи и детский симфонический оркестр «Росатома». В 2025 году запущены творческие проекты для подростков из атомных городов.
Союз «Атомные города» реализует проект «Созидатели. Люди, меняющие мир», посвящённый вкладу народов России в атомную науку. Также запущен культурно-патриотический проект «#РосатомВместе_80». Всероссийская акция «Вселенная атомных городов» прошла в 2025 году в рамках проекта «Культура для школьников».
Кадровая устойчивость
Проект «Учитель для Росатома» с 2023 года обеспечивал стажировки более чем 420 студентам-педагогам в школах атомных городов. «Росатом» утвердил комплексный план привлечения педагогических работников, включая поддержку исследований студентов, педагогические миссии и премию «Исток» для учителей.
Профориентационный проект «Кузница эффективных кадров» охватил почти 2500 школьников Нижегородской области в 2025 году и выходит на федеральный уровень в 2026 году совместно с «Росмолодёжью».
Соглашения с регионами обеспечили более 6 млрд рублей на развитие атомных городов, а суммарные инвестиции в социальные программы за 2013–2022 годы превысили 27 млрд рублей. Программа «Люди и города» объединяет социальные проекты отрасли, направленные на развитие медицины, образования и активное вовлечение жителей.
Гигафабрика и шестой технологический уклад
В декабре 2025 года «Росатом» запустил первую гигафабрику литийионных накопителей в Калининградской области мощностью 4 ГВт·ч в год. Предприятие охватывает полный цикл производства — от химии до модулей. В Новой Москве строится вторая гигафабрика. К 2030 году рынок накопителей оценивается в 20–30 ГВт·ч.
Нацпроект «Новые атомные и энергетические технологии» включает реакторы на быстрых нейтронах, АСММ и возобновляемую энергетику. Для реализации этих проектов шестого технологического уклада необходимы тысячи инженеров, учёных и техников.
Лихачёв указал на дефицит кадров: при необходимости построить 38 блоков до 2042 года нужно будет привлечь и удержать большое количество специалистов. Сделать это в малых городах невозможно без конкурентоспособной городской среды.
«Росатом» использует «мягкую силу» для привлечения кадров и партнёров:
- Внутренний контур: мастер-планы, «Умный город», культурные и образовательные программы делают города привлекательными для молодёжи.
- Внешний контур: обучение иностранных специалистов, культурные проекты и статус Центра сотрудничества МАГАТЭ формируют сеть лояльных кадров и партнёров.
- Государственный контур: интеграция в Год единства народов и совместная работа с Кремлём легитимизируют отрасль и создают политическую устойчивость.
Риски и ограничения
Модель не лишена уязвимостей:
- Социальные программы финансируются через корпоративный бюджет и региональные соглашения.
- Отмена института консолидированной группы налогоплательщиков потребовала перестройки механизмов поддержки.
- Зависимость малых городов от одного предприятия сохраняется, что видно на примере деатомизированных городов.
- Эффективность культурной дипломатии сложно измерить количественно.
Выводы
Заявление Лихачёва фиксирует стратегический сдвиг: «Росатом» позиционирует свои «атомные» города как инфраструктуру «мягкой силы».
Для проектов шестого технологического уклада этот подход необходим. Без привлечения и удержания кадров, поддержки общественного мнения и воспроизводства партнёрских сетей за рубежом промышленные проекты рискуют столкнуться с дефицитом.
Если материал оказался полезен — можно поддержать канал лайком, комментарием или донатом через кнопку «Поддержать», чтобы выходило больше разборов по критическим металлам и геополитике ресурсов.