Почему проекты “ломаются” не из-за процессов, а из-за людей
В управлении проектами мы привыкли говорить про методологии, сроки и бюджеты. Но на практике эффективность проекта чаще всего определяется совсем другим - людьми и их взаимодействием.
Из обсуждения с экспертами в области проектного управления с более чем 20-летним опытом - Михаилом Козодаевым (управляющий партнёр ГК «Проектная ПРАКТИКА») и Алексеем Субботиным (независимый эксперт) - прозвучало несколько важных мыслей:
• Hard skills недостаточно. У руководителя проекта могут быть идеальные знания методологий, но без навыков коммуникации, обратной связи и работы с людьми эффективность команды резко падает.
• РП не работает в вакууме. Его эффективность напрямую зависит от системы вокруг: полномочий, мотивации, процессов и поддержки со стороны компании.
• Смежные функции могут ускорить или убить проект. Финансы, закупки, юристы — если они не встроены в проектную логику, даже идеальный план не спасёт сроки.
• Эффективность ≠ успешность. Проект может уложиться в срок и бюджет, но всё равно считаться неуспешным, если ожидания ключевых стейкхолдеров не совпали с результатом.
И главный вывод:
Проекты - это не только управление задачами, сроками, ресурсами, бюджетами - это управление системой людей и интересов.
А как вы считаете - что сильнее всего влияет на эффективность проектов?
⚙️Канал эксперта-участника Алексея Субботина
#ПодкастПроектнаяПРАКТИКА
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
