😌 Когда на самом деле сложно внедрять учет?
СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ ТЕХ, КТО ВСЁ ЗНАЕТ И ГОВОРИТ, ЧТО ВЕЗДЕ ПРОСТЫЕ ПРИМЕРЫ))
Сейчас я вам расскажу ситуацию, когда бывает действительно сложно. Представьте себе компанию, которая занимается различными направлениями, как на скриншоте: есть и проектирование, и монтаж, и что-то мы под ключ делаем, и есть партнерская история…
➡️ 3 основные сложности:
1️⃣ По каждому направлению — свое юрлицо, но затраты управляющей компании на бухгалтеров и юристов, которые обслуживают все направления, ведутся только с одного конкретного юрлица — все платежи идут именно оттуда.
2️⃣ По каждому юрлицу разные собственники-учредители, разные партнеры, их разное количество, разная вовлеченность, и самое главное — разные условия распределения прибыли (читай: различается дивидендная политика).
3️⃣ Кроме того, между всеми этими направлениями есть еще и внутренние перемещения денег, которые где-то не оформлены никак, где-то проходят займами, где-то просто забыли отразить.
А целевая задача собственника — увидеть доходы и расходы в разрезе направлений. Как решать такую задачу?
🔍 Мы сталкиваемся с вами с большим количеством препятствий:
— как разносить?
— как отражать?
— как собирать?
— кто ответственный?
— что делать с дивидендной историей?
Это самая большая проблема, потому что условия взаиморасчетов и распределения прибыли по каждому из направлений разные — они привязаны к разным метриком и по-разному считаются.
🤩 И здесь создание дашборда с рекомендацией по тому, какую чистую прибыль может забирать собственник или какая прибыль была заработана, — это не просто доходы минус расходы равно прибыль. Это целая методология в разрезе направлений с учетом всех нюансов, на которую уходит время. Естественно, это довольно долго и дорого.
✍️ А в каких ситуациях бывает еще сложнее с точки зрения организации системного сводного дашборда, на ваш взгляд?
🎁 Получить в подарок логическую карту по финансам в бизнесе на e-mail
