Если посмотреть на историю человечества, то вся история состоит из катастроф, войн, землетрясений, извержений вулканов, аварий.
Если взять период с 1991 года по настоящее время, то за 35 лет произошло полтора десятка кризисов, не считая катастрофических колебаний курса биткоина и разорительных падений котировок на биржах.
Вопрос.
Если кризисы — это неотъемлемая часть жизни человечества, то почему мы, предприниматели, живём так, будто кризисов не бывает?
Многие из нас считают, что всё будет также, как сейчас или лучше. И строят планы развития компаний, исходя из этого предположения.
Например.
Если у меня прибыль 1 млн в месяц, то я могу взять в лизинг станок, платить за лизинг 500 тыс. руб. в месяц. И даже если станок не принесёт мне дополнительной прибыли, то я спокойно справлюсь с платежами в течение 3-х лет.
Ага!!! В течение 3-х лет? А кризисы сейчас шарашат каждые 2 года!
В результате сбыт падает, прибыль падает и платёж, вчера казавшийся лёгким, превращается в разорительный.
И предприниматель думает: «Эх, надо было потерпеть, не покупать этот станок. Лучше бы ещё год на аутсорсинге эти детали делал, зато деньги свободные были бы, чтобы этот кризис пережить.»
Личное.
Я и сам так жил.
Чуть за кредит по заводу расплатился ($2,5 млн), тут же начал покупать следующую производственную линию. И дом купил в Москве. И автопарк на предприятии поменял одним махом (десятки машин).
И всё это на миллионы долларов.
А когда пришёл кризис 14-го года, я эти миллионы долларов уж так вспоминал!
Помните? Тогда доллар в одночасье в 2 раза подорожал.
И если бы я, начиная с 12-го года, создавал резервы в долларах…
Но нет. Я же гений.
Почему мы так делаем?
В своих многочисленных поездках я часто думал о том, почему мы не готовимся к кризисам, и вот к какому выводу я пришёл.
Опыт первой половины жизни учит нас, что жизнь с каждым днём становится лучше, поэтому мы считаем, что опыт прошлых поколений к нам не применим.
Что я имею в виду.
Вот мы родились — и нам стало лучше, мир расширился из небольшого мешочка до вселенной.
Потом мы пошли и теперь можем сами преодолевать пространства, без помощи родителей.
Освоили велосипед — можем быстрее преодолевать расстояния.
Пошли в школу — получаем знания, больше самостоятельности.
Родители начали давать деньги на карманные расходы — опять улучшение.
Начал косить газоны соседей — попёрли бабки!
Я студент — свобода, любовь, самостоятельность.
Устроился на работу, создал бизнес.
Оглядываемся назад — жизнь прекрасна и приносит только позитивные изменения.
Что там старики говорят — копи деньги? Они просто ничего не понимают в жизни!
Я не буду ничего копить, просто через пару лет я буду зарабатывать в 10 раз больше, чем сейчас!
Второй момент.
Наша молодость проходит в новой для «стариков» среде обитания, и в молодости мы приспосабливаемся к этой среде в «автоматическом» режиме, не прилагая к этому никаких усилий.
Нам не нужно менять привычки под меняющийся мир, потому что у нас ещё нет привычек.
В результате, создавая бизнес в молодости, мы оказываемся приспособлены к окружающей действительности лучше предыдущего поколения.
«Старики» ноют: «Кризис-кризис», а мы не замечаем. У нас всё хорошо. Мы думаем, что это оттого, что мы умнее их.
А на самом деле просто мы лучше приспособлены. Мы выросли в другом мире.
То, что для «стариков» кризис, то для нас — привычная среда обитания.
К чему это приводит.
Опыт первой половины жизни учит успешных бизнесменов трём вещам:
Я гений. Я лучше других справляюсь со всеми кризисами!
Мне везёт. Поэтому за счёт своего везения я всегда выкручусь из любой ситуации.
Я полон энергии и идей, я много рисковал и всегда выигрывал, поэтому не нужно быть аккуратным в инвестициях.
И главный вывод: завтра будет лучше, чем сегодня.
Кризисы случаются только у слабаков, поэтому МНЕ готовиться к кризисам не нужно.
Реальность.
Живя с таким настроением, мы неизбежно встречаемся с кризисом, к которому оказываемся не готовы.
Потому что теперь мы сами стали «стариками». И теперь наши привычки неадекватны изменившимся внешним условиям.
ЧТО ДЕЛАТЬ?
Понять простую вещь.
Режим «автоматического» приспособления к окружающей действительности кончается где-то в возрасте 35-40 лет.
Затем идёт 5 лет полёта до верхней части траектории.
Потом начинается спад.
И если вы не переведёте режим приспособления (АДАПТИВНОСТЬ) из автоматического (детского) в осмысленный (взрослый), то созданный вами бизнес может погибнуть раньше, чем закончится ваша жизнь.
Как это сделать?
Хватит надеяться на авось. Хватит считать себя гением, которому кризисы пофиг.
Начинать подготовку к кризисам нужно с диагностики.
Посмотреть на свой бизнес не глазами владельца, который привык, а глазами холодного аналитика. Где у вас тонкое место? Где дыра, через которую уйдут деньги, когда рванёт?
Я могу помочь это увидеть.
Моё предложение.
Начать переход в осмысленный режим приспособления я предлагаю вам с бесплатной консультации.
Разберём вашу текущую ситуацию. Я покажу, где ваш бизнес уязвим и что с этим делать.
Надеюсь вы уже поняли, что быть вечно молодым и везучим не получится.
Пишите в ЛС.
Мой телеграм канал, в котором рассказываю о том как и за счёт чего производственники на практике увеличивают производительность своих предприятий https://t.me/boriskotovich
#ТОС#теория_ограничения#повышение_производительности#котович