Если вы понимаете что происходит. В прошлом году в мастерской по лидерству участница - руководитель команды на 25 человек рассказала, как диагностирует новую команду. Она приходит, две недели наблюдает. А потом на ретро поднимает нарочно спорную тему. Скажем, предлагает сократить стендап. Тему, где результат ей не важен. Важна реакция. Кто молчит. Кто взрывается. Кто защищает статус-кво. Кто прячется за других 👀. За один разговор она находит серых кардиналов, реальных носителей влияния и скрытые линии напряжения. Это не манипуляция. Это диагностика. В современном мире многое меняется, но кое что нет ) Руководители делятся на два типа. Тип 1 😰 избегают конфликтов. Откладывают сложные разговоры. Надеются, что «само рассосется». Что-то действительно рассасывается , а что-то копится. Интуиция накапливает опыт что игнорирование проблем работает. Но то что копится в какой-то момент взрывается так, что останавливает работу на недели. Тип 2 🧠 используют конфликт, как инструмент. Не