Мужской рай или бизнес-провал? Революция от создателей Borodach

Фраза «Кризис – это время возможностей» наверняка набила оскомину у предпринимательского сообщества, но она ведь реально правдивая. И сегодняшний пример только лишний раз её подтверждает.

ЦИТАТА:

1. Сеть барбершопов Borodach запускает «Стильхаб» — сеть мужских lifestyle-магазинов, где ритейл, услуги и развлечения работают в одном пространстве. Пространство собирает под одной крышей то, что раньше было раскидано по городу, и поделено на семь зон: барберинг и услуги, уход и косметика, стиль и аксессуары, игры и техника, музыка, коллекционирование, впечатления.

2. «Семейные мужчины живут в постоянном конфликте: хочется порадовать внутреннего ребёнка, но давит роль рационального семьянина. Со временем у них наконец появляется и финансовая возможность, и внутреннее разрешение тратить на себя. Мы строим место, где это нормально, в каком-то смысле мужское «Золотое Яблоко», — рассказал один из основателей.

3. Исследование, которое провела команда, показало: мужчины 35–45 лет регулярно совершают импульсивные покупки. При этом самые яркие воспоминания о покупках были связаны не с товаром, а с атмосферой: индивидуальный сервис, экспертиза продавца, приватность, отсутствие толпы. Команда «Стильхаба» зафиксировала незакрытую нишу: мужчинам нужен не магазин, а пространство, где можно потратить время на себя без необходимости это оправдывать.

МОИ РАЗМЫШЛЕНИЯ:

1. Очень своевременное решение на фоне того, что маркетплейсы жмут со всех сторон, а покупателю нужны эмоции. А где и когда их ещё брать, если не во время стрижки или бритья?

2. Заметьте, основатель этого проекта берёт в качестве примера не консервативные федеральные сети, где мухи умирают от скуки, а бунтарское «Золотое яблоко» с его умением привлечь покупателей, дать им широчайший ассортимент, классно выстроить работу с поставщиками. Если получится перенять не только «обложку», но и умение качественно вести бизнес, то проект должен быть успешным.

3. Бесспорно, есть несколько «НО», например:

3.1. Сегодняшние барбершопы – это в основе своей франшизная модель, при которой велик риск того, что человек, её купивший, сможет испоганить суть самого бренда.

3.2. Если основатели готовы настолько сильно разогнать ассортимент товаров и услуг, то они должны сильно подумать над тем, кто и как будет это всё продавать, т.е. уровень сервиса должен быть высочайшим. А это звено в российском бизнесе всегда было самым слабым.

3.3. Инвестиции должны быть огромными, а тут всегда велик шанс на «распил бюджета».

4. И несмотря на все возможные подводные камни, хочется пожелать коллегам успешного плавания. Ведь сейчас наш рынок явно нуждается в таких смелых проектах!

Вы предприниматель и вам нужна индивидуальная консультация или серьёзная диагностика вашего бизнеса? Записывайтесь на первую ознакомительную беседу, которая не требует оплаты, и мы найдём оптимальное решение всех ваших задач. Ну а если вам пока не нужна такая консультация, то подписывайтесь на канал «Малый бизнес как по нотам с Олегом Картамышевым», я буду рад вам помочь

https://t.me/+EQO6aDhfQUBiMWMy