Вопрос от читателя:
💬 Автор документальных фильмов работает в крупном медиапроекте. У неё есть профессиональный авторитет и стабильные заказы.
Но один из коллег регулярно перехватывает её проекты, а в присутствии клиентов и коллег ставит под сомнение её компетентность.
При этом он избегает прямого разговора: не вступает в обсуждение, разворачивается и уходит.
Открыто конфликтовать она не хочет, но хочет сохранить свой авторитет на рынке.
❓ Как действовать, если человек избегает поединка, но продолжает действовать против вас?
Что бы Вы порекомендовали в этой ситуации?
1️⃣ Публично задать вопрос коллеге
2️⃣ Игнорировать и продолжать работать
3️⃣ Попробовать поговорить наедине
4️⃣ Дождаться следующей атаки и подготовить ответ
Не спешите читать дальше. Попробуйте выбрать вариант.
📘 Вот как Владимир Тарасов отвечает на эту ситуацию в книге «Социальная технология в вопросах и ответах»:
Сила вашего недруга в том, что вы открыто, то есть в присутствии других коллег, конфликтовать с ним не собираетесь. Не собираетесь или боитесь? Что вы при этом потеряете? Осмелюсь предположить, что вы боитесь публично войти с этим человеком в управленческий поединок, опасаясь такой поединок проиграть. Если это так, то у вас есть два варианта:
1. Подловить этого человека на его недружественных действиях, являющихся, бесспорно, им осуществленными и бесспорно недружественными, и публично задать ему вопрос, зачем он так поступил! Здесь важна не величина его «недружественности» или непорядочности, а именно бесспорность ваших утверждений. Он к такому не готов, и на время уймется. Потом этот ход надо повторить, подловив его на следующей бессовестности.
2. Пройти обучение на тренинге, включающем участие в управленческих поединках, а затем с удовольствием применить полученные знания и навыки, испытывая к этому человеку чувство благодарности как к эффективному спарринг-партнеру.
Если он разворачивается и уходит, то можно применить очень жёсткую технологию. Где бы вы его ни встретили, достаточно громко задавайте ему один и тот же вопрос:
— Когда? Когда вы прекратите делать мне мелкие пакости?
Если вы встретите его в присутствии важных персон, при которых вам кажется слишком скандальным задавать такой вопрос, спрашивайте короче:
— Когда?
Если он возразит, что ничего такого не делает, уточните:
— Ну хорошо, не мелкие пакости, а крупные — это дела не меняет! Так когда?
Применяя эту технологию, нужно достичь двух результатов:
1. чтобы этот человек панически боялся встречаться с вами,
2. чтобы весь коллектив знал о его непорядочности.
Понятно, что эта технология потребует от вас определенной силы духа, но она же принесет вам уважение ваших коллег (которые теперь будут опасаться ссориться с вами).
〰️
Отработать поведение в подобных ситуациях можно на практике — в управленческих поединках — уникальном формате тренировки переговоров и управленческих решений.
Ближайшие мастер-классы Владимира Тарасова:
📍 25–26 апреля — Минск
📍 16–17 мая — Таллинн
Если хотите принять участие — оставьте заявку или свяжитесь в любом мессенджере по номеру:
📲 +37258903555
〰️
👉 В следующую среду разберём ситуацию №5.
Руководитель много лет заботился о подчинённых. Но в кризис они отказались его поддержать.
Почему так происходит? И можно ли управлять людьми только через любовь?
#ВладимирТарасов #ТарасовВладимир #управленческиепоединки #переговоры #конфликтвработе #управленческоемышление #искусствоуправленческойборьбы #переговорныенавыки #лидерствовбизнесе #управлениеперсоналом #социальнаятехнология #руководитель #АкадемияТарасова #переговорывинтересе #управлениебизнесом