Telegram — это среда, в которой сформировался собственный экономический слой. Причем благодаря — неожиданно — цифровым подаркам. Это настоящие активы.
Telegram зарабатывает на подарках на нескольких этапах:
- первичная продажа;
- апгрейды (улучшения подарков — за них пользователь платит отдельно);
- передача между пользователями — с комиссией платформы;
- на вторичном рынке, где происходит перепродажа.
Как показывает практика, это направление, которое уже приносит платформе сопоставимый с крупным продуктом доход — он достигает более 300 млн. Аудитория владельцев подарков превышает миллион человек.
Если провести параллель с классическими NFT-комьюнити, то по количеству активных участников оно существенно меньше — более миллиона против десятков тысяч.
Таким образом, Telegram фактически вывел механику цифровых активов в массовый сегмент, а не оставил ее внутри узкой криптоаудитории.
Главное отличие Telegram-экономики от классического NFT
Ключевое различие — в устройстве эмиссии. На классическом NFT-рынке активы создаются разными участниками: от художников до DAO. Это означает бесконечное количество эмитентов и, как следствие, постоянное размывание внимания и ценности.
В Telegram ситуация иная: эмитент один — сама платформа. Именно она выпускает подарки, задает правила их апгрейда, оборота и вывода во внешний блокчейн-контур. Эмиссия централизована и управляется внутри одной экосистемы.
- Отметить стоит и встроенную утилиту. Подарки — не абстрактные токены, существующие вне контекста, а элементы профиля пользователя.
Они работают как визуальный маркер, статус, способ идентификации внутри самого Telegram. Некоторые визуальные эффекты профиля (в том числе особый фон) можно было получить только при наличии определенного редкого подарка.
В классическом NFT-мире утилитарность часто строится вокруг обещаний будущих сценариев — доступа к комьюнити, эксклюзивных событий или гипотетической ценности.
Пример — Bored Ape Yacht Club как проект, где ценность строилась вокруг принадлежности к клубу и доступа к сообществу. В Telegram же подарок изначально «живет» внутри продукта и работает в рамках самой платформы.
Молодое поколение и риски
Значительная часть активных игроков — очень молодые пользователи. Многие из них быстро разобрались в механике подарков, редкости и перепродажи и начали зарабатывать.
Молодое поколение естественно воспринимает цифровые активы как ценность. Для них нет барьера между «реальным» и «виртуальным» имуществом.
Так, у одной девушки из Китая на аккаунте находится около 16 тысяч подарков. Суммарную стоимость можно оценить в эквивалент нескольких квартир.
Все это создает риски мошенничества — бывали, например, ситуации, когда злоумышленники получали доступ к телефону владельца дорогостоящих подарков и переводили их на другие аккаунты.
Причем искали жертв они целенаправленно и заставляли их расстаться с активами под давлением или угрозами.
- Юные держатели активов, к сожалению, нередко не обладают навыками безопасности и пониманием рисков.
Почему модель не гарантирует успеха участникам
Запуск подарков сопровождался периодом быстрого роста. На раннем этапе многие подарки заметно дорожали после выхода: редкие экземпляры перепродавались дороже первоначальной цены, а участники, которые вошли в систему первыми, могли зарабатывать на разнице.
Однако со временем динамика изменилась. Рынок перестал расти такими же темпами. Не все подарки продолжают дорожать, а легкая модель «купить и ждать» больше не работает автоматически.
Заработок стал зависеть от понимания редкости, механики выпуска и спроса.
По мере расширения аудитории и усложнения правил система стала более конкурентной. Если на старте рост был более массовым, то теперь результат зависит от выбора конкретных активов и стратегии участника.
Кроме того, ключевой риск Telegram-экономики связан с самой платформой. Поскольку эмитент подарков один — Telegram, именно он определяет правила выпуска, апгрейда, комиссии и оборота.
- Если платформа изменит механику или условия, ценность активов может измениться.
В любой платформенной модели больше всех зарабатывает владелец инфраструктуры. В случае Telegram основной доход от первичных продаж, апгрейдов и комиссий получает сама платформа.
Можно провести параллели с маркетплейсами и другими цифровыми экосистемами, где участники зависят от центра принятия решений. Внешним игрокам сложно встроиться в систему: поддержка ограничена, доступ к ядру инфраструктуры требует времени и ресурсов.
Отдельно стоит упомянуть и фактор близости к центру: те, кто «встроен» ближе к платформе, получают больше возможностей. При этом все участники остаются зависимыми от правил, которые устанавливает владелец экосистемы.
Все это необходимо понимать, если захочется подключиться к этому направлению.