Найти в Дзене

Рынки и спрос меняются — шанс для тех, кто готов действовать быстро

Продолжаем рассматривать мировые исследования. ☺️Факт: отрасли и рынки перестраиваются: рост спроса на гибкие сервисы, на лидеров, которые делают адаптивные продукты. Индустрия профессионального сопровождения (коучинг/консалтинг) растёт — общий объём рынка коучинга достиг ≈ $4.56 млрд и вырос на ~60% с 2020. Регионы с самым быстрым ростом — Азия, Ближний Восток, Восточная Европа. //Данные International Coaching Federation. ☺️Что это значит: новые ниши и покупатели появляются там, где лидеры быстро перестраиваются и перестраивают продукт и организацию. ☺️Риск: если вы медлите — конкуренты захватят «быстрые» сегменты. ☺️Вывод: рынок стимулирует лидеров делать быстрые, но управляемые перезапуски продуктов и команд. ☺️Текущие вызовы: — вовлечённость менеджеров падает → эффективность структур снижается — лишь 21 % сотрудников активно работают на результат — 62 % персонала выполняют минимум функций — глобальные потери продуктивности оцениваются в сотни миллиардов ☺️Прогнозы аналитико

Рынки и спрос меняются — шанс для тех, кто готов действовать быстро

Продолжаем рассматривать мировые исследования.

☺️Факт:

отрасли и рынки перестраиваются: рост спроса на гибкие сервисы, на лидеров, которые делают адаптивные продукты.

Индустрия профессионального сопровождения (коучинг/консалтинг) растёт — общий объём рынка коучинга достиг ≈ $4.56 млрд и вырос на ~60% с 2020.

Регионы с самым быстрым ростом — Азия, Ближний Восток, Восточная Европа.

//Данные International Coaching Federation.

☺️Что это значит:

новые ниши и покупатели появляются там, где лидеры быстро перестраиваются и перестраивают продукт и организацию.

☺️Риск:

если вы медлите — конкуренты захватят «быстрые» сегменты.

☺️Вывод:

рынок стимулирует лидеров делать быстрые, но управляемые перезапуски продуктов и команд.

☺️Текущие вызовы:

— вовлечённость менеджеров падает → эффективность структур снижается

— лишь 21 % сотрудников активно работают на результат

— 62 % персонала выполняют минимум функций

— глобальные потери продуктивности оцениваются в сотни миллиардов

☺️Прогнозы аналитиков:

Если лидеры не перестроят управление командой и культуру вовлечённости —

— текучесть останется высокой,

— инновации — медленными,

— коэффициент реализации стратегических планов — низким.

Реальность:

Стратегия становится не только желанием, а обязательным инструментом выживания и роста бизнеса.

Да, она уже не столь долгосрочна сейчас, но она должно быть как опора и видимость желаемой картины.

☺️Напоминаю, что на плечи руководителей сейчас лег большой груз кем быть, что думать и как действовать.

Очень многое перестраивается и требует пристального внимания.

Здесь нужен приоритет.

Не много, а один, но самый важный, влияющий на другие непосредственно.

Многие руководители не справляются с такими нагрузками, так как это не только про управленческую функцию, но и про гибкие навыки - сейчас они позволяют "оставаться на плаву".

А тут следует работать над собой.

Устойчивый внутри человек, будет принимать вызовы не эмоционально, действовать не реактивно и спонтанно, а подходить к тому, что происходит в его трудовой деятельности более жизнеустойчиво, если примет данность, что по-старому уже не будет и инструментами 3-х летней давности уже не получится что-то сделать, а тем более 10-ней.

Важно перевести фокус на себя и начать работать с собой.

😊Что вы замечаете в своей деятельности?

✈️ Проголосовать за канал✅️

Ваш коуч Анастасия @molanastasiya

💘💘💘💘💘💘💘

📱ТГ | 🟦ВК | ▶️ЮТУБ | ☮️MAX