Найти в Дзене

Проектов мало, IT грустит: как стать незаменимым, а не балластом

Сейчас время такое, что народ в IT сильно грустит. Проектов мало, денег у клиентов нет, некоторые сотрудники освобождаются с проектов и сидят без загрузки. Кто-то даже переживать начал, мол, а не уволят ли. И знаете, что интересно? Часто звучит мысль: мол, сотрудник в этой ситуации не при делах, вина целиком и полностью на менеджменте, который недожал, недопродал, не нарыл заказов. С одной стороны, логично. Ну правда, какой спрос с простого аналитика, программиста или тестировщика? Он же не сейлз, не аккаунт, его дело — по проектные задачи решать. Нет задачи — ну, извините, кормите как есть, ребята, не наша вина, что рынок штормит. И вроде бы даже справедливо. Но если включить обывательскую логику и посмотреть на это без розовых очков, картинка вырисовывается чуть сложнее. А часто ли сам этот сотрудник вообще задумывался, на что живёт? Откуда берутся деньги на его зарплату? Чаще всего — это просто тумблер: пришёл, поработал, ушёл. А что там за окном происходит, как бизнес дышит, какие
Сидишь без задач? Значит, уже в зоне риска
Сидишь без задач? Значит, уже в зоне риска

Сейчас время такое, что народ в IT сильно грустит. Проектов мало, денег у клиентов нет, некоторые сотрудники освобождаются с проектов и сидят без загрузки. Кто-то даже переживать начал, мол, а не уволят ли. И знаете, что интересно? Часто звучит мысль: мол, сотрудник в этой ситуации не при делах, вина целиком и полностью на менеджменте, который недожал, недопродал, не нарыл заказов.

С одной стороны, логично. Ну правда, какой спрос с простого аналитика, программиста или тестировщика? Он же не сейлз, не аккаунт, его дело — по проектные задачи решать. Нет задачи — ну, извините, кормите как есть, ребята, не наша вина, что рынок штормит. И вроде бы даже справедливо.

Но если включить обывательскую логику и посмотреть на это без розовых очков, картинка вырисовывается чуть сложнее. А часто ли сам этот сотрудник вообще задумывался, на что живёт? Откуда берутся деньги на его зарплату? Чаще всего — это просто тумблер: пришёл, поработал, ушёл. А что там за окном происходит, как бизнес дышит, какие проблемы у заказчика — до лампочки. Моя хата с краю.

И вот тут, как мне кажется, и зарыта та самая не то чтобы вина, а доля ответственности. Конечно, никто из этих ребят не обязан пахать за маркетолога. Но когда начинается простой и люди реально не понимают, чем себя занять — это же вопрос профпригодности получается? Сидишь, ждёшь, когда тебе волшебный пендель дадут или новую задачу в джире нарисуют. А самому слабо? Слабо пойти к тому же руководителю и сказать: "Слушай, у меня не будет загрузки, давай я пока займусь доработкой внутренней системы" или "Давай я в пресейлах поучаствую".

Ведь часто простой — это не всегда безделье. Это время, которое можно потратить на себя, но во благо компании. Написать документацию, которую вечно руки не доходят. Разобраться в смежной технологии. Предложить оптимизацию того кода, что уже написан. Но вместо этого народ делает вид, что работает, или просто сидит с кислым лицом.

В общем, мораль такая: перекладывать ответственность на руководство — дело святое и привычное. Но в ситуации, когда ты просто простаиваешь и ждёшь у моря погоды, ты становишься не профессионалом, а балластом. А балласт, как известно, с корабля выбрасывают первым, когда начинается шторм. Несправедливо? Возможно. Но такова жизнь, она редко бывает справедливой. Думать своей головой и включаться в процесс, даже когда тебя об этом не просили — вот это, наверное, и есть та самая ответственность, которую нельзя делегировать руководителю.

Понравилась статья?

Ставьте «палец вверх» и подписывайтесь на канал, если статья оказалась полезной.

Больше интересных тем — на нашем ✈️ Telegram-канале.

Подробнее о наших курсах — на сайте