Социологи Уральского федерального университета опросили сотрудников ведущих ИТ-компаний Екатеринбурга, Москвы, Санкт-Петербурга и Самары и выяснили их профессионально-трудовые предпочтения. В частности, исследователи определили, что в условиях структурных трансформаций мотивирует специалистов решать сложные задачи и что может стать причиной смены места работы.
Так, ИТ-специалистам интересно решать сложные задачи. Это лучше, чем деньги, мотивирует их работать и искать решение задач. Второй важный фактор — стабильность.
«Стабильность и социальные гарантии оказались для наших респондентов важнее, чем творческий, интересный характер работы и ее связь с инновационными технологиями. При этом обнаружилась довольно высокая степень их клиентоориентированности — возможность принести пользу клиентам важна почти для 30 % опрошенных, которые оценили ее значимость на 5 из 5 баллов», — рассказывает профессор кафедры социологии и технологий государственного и муниципального управления УрФУ Яна Дидковская.
53 % опрошенных ориентированы на развитие новых навыков. Если этот запрос не будет удовлетворяться на работе, они готовы уйти во фриланс, добавляют социологи.
«Свобода и самостоятельность в выборе проектов и заказов (61 %), а также удобный график работы (54 %) и отсутствие “привязки” к конкретному рабочему месту (41 %) маркируют привлекательность работы независимым специалистом. Но только 7 % готовы “завтра” осуществить переход исключительно к фриланс-проектам», — подчеркивает Яна Дидковская.
Почти 40 % опрошенных считают, что сейчас запускать технологический стартап скорее рискованно, но есть и определенная вероятность успеха. Оптимистичность оценок риска, однако, не влияет на готовность лично начинать предпринимательский проект: основать технологические стартапы в ближайшие годы намерены менее 8 % айтишников.
По словам респондентов, основные причины, по которым они отказываются запускать стартап — это отсутствие финансовой поддержки (почти 60 %), отсутствие креативной идеи для проекта (56 %) и нестабильность экономической ситуации в стране (35 %). Намерены основать стартапы, в первую очередь, те, кто чаще других сталкивается в своей текущей работе с необходимостью находить новые оригинальные решения проблем, и те, у кого уже имеется (созрела) своя креативная идея, поясняют социологи.
«Современный ИТ-специалист старается держаться за место своей работы, с осторожностью относится к предложениям о дополнительных контрактах, критично оценивает возможности реализации инновационных проектов. Айтишник ориентирован на развитие новых компетенций и готов к решению нестандартных задач. Отсюда требуется пересмотр традиционных концепций мотивации и управления ею, выход на новые горизонты, обеспечивающие привлечение и закрепление в критически важных сферах и проектах специалистов высокого уровня, способных к нестандартным решениям», — заключает профессор кафедры социологии и технологий государственного и муниципального управления УрФУ Наталья Антонова.
Как добавляет Наталья Антонова, у сотрудников ИТ-сферы огромный потенциал. И сегодня, когда мир и экономика меняются, компаниям крайне важно этот потенциал задействовать. Это поможет укрепить позиции как самих специалистов и даст им чувство уверенности и стабильности, в котором они так нуждаются, так и российских компаний, которым необходимо конкурировать не только на российском, но и международном рынках.