Строили-строили и, наконец, построили
Долго ничего не писал - застрял в зоопарке. Только не в московском, где панда «Катюша» и другие милые животные. А в цифровом.
Таких «динозавров» как там не встретишь даже в самом большом зоопарке мира - в Торонто. Но про это я отдельно расскажу. В двух словах не опишешь - отдельный пост потребуется. И, скорей всего, не один.
Сегодня хочу поделиться с вами о том, что так долго ждали все производственные предприятия, которые уже используют 1C: ERP (и те, кто не хотел на неё переходить, пока такой функциональности там не будет).
Поэтому дальше будет для тех, кого волнует реальная жизненная ситуация в любом! производстве - работа с аналогами материалов и ПКИ (покупные комплектующие изделия).
Барабанная дробь!
В 1С:ERP версии 2.5.26 появится возможность работать с аналогами при планировании и выполнять приоритетные замены на аналоги материалов по разрешениям на замену.
Сразу скажу, что сами все это еще руками не пробовали и что и как там на самом деле работает пока не знаем. Но всё «пощупаем» и я обязательно поделюсь с вами как это работает на самом деле.
Пока все пишу со слов методистов вендора. И делаю первые выводы кому этот инструмент станет полезен.
Как было (и есть сейчас)
Была жесткая спецификация на изделие. И при планировании производства можно было из системы получить информацию о потребностях в тех материалах, которые указаны в спецификации.
Да, сейчас есть документ «Разрешение на замену» в котором можно указать аналог материала, но использовать его при планировании было нельзя.
И получалось, например, так - материала по спецификации на складе нет, а есть его аналог. При этом система аналог не видела и требовала купить материал, указанный в спецификации. Как следствие - тратим деньги на закупку, хотя аналоги лежат у нас на складе.
Или другая ситуация - у вас на складе есть часть материала, который в спецификации, а часть в аналоге. Совокупно все есть, но система все равно требовала обеспечить остаток материалом по спецификации. Опять лишние траты.
Единственное, что можно было сделать - только произвести вручную замену на разрешенный аналог непосредственно в этапе производства - то есть когда вы уже начали производство. Таким образом «разрешение на замену» в ERP вроде и было, но практической пользы от него было мало.
Как будет
1) В разрешениях на замену можно установить признак автозамены на аналог. И при расчете потребностей заказа на производство (если вы используете динамическую структуру заказа) произвести автоматическую замену на аналог.
2️) При этом можно указать приоритет замены. Это означает, что ERP сама заменит на аналог, если не будет на остатках основного материала или независимо от остатка подставит аналог (полезная, кстати, опция для того, чтобы избавляться от неликвидов или остатков комплектующих старых версий).
3️) А если уже этапы производства запущены и нужно заменить на аналоги - автоматически это сделать (тоже полезно, когда, например, вам нужно оставить основной материал для другого заказа (заказчик требует, чтобы сделали именно из этого материала), а для текущего заказа можно использовать и аналог (заказчик не привередлив, например).
4️) Кстати, при выполнении замены можно будет увидеть наличие аналогов на других складах предприятия (а не только на складе, с которого обеспечивается этап производства).
5️) И распределение запасов теперь выполняется так: сначала «приоритетные» аналоги - потом основные материалы - в последнюю очередь «обычные» аналоги, если есть дефицит основных.
Ещё появилась возможность бесшовной интеграции с 1С:Документооборот статусов процесса согласования разрешения на замену (что очень важно, если вы относитесь к предприятию, которое выполнят контракты ГОЗ). Технологи и конструкторы должны порадоваться.
Исходя из того, что говорят эксперты вендора можно сделать следующие выводы.
Выводы
С осторожностью скажу, что стали вырисовываться инструменты планирования, которые уже очень давно ждут наши (и не только наша, а вообще все) заказчики.
Но, как это будет работать в реальной жизни - посмотрим. Сначала мы все это тщательно погоняем у себя внутри. К тому же есть некоторые ограничения, которые в 1С обещает устранить (когда, пока не говорят).
Также как пока и не объявлена и дата выхода 2.5.26 для всех.
Но, похоже, что лёд тронулся и специалистам отделов снабжение и диспетчерам в производственных компаниях станет жить несколько легче.
Так что ждем очень, чтобы помочь заказчикам устранить их головную боль при планировании запасов и логистики обеспечения производства.
Ставьте огонёк, если ждёте сами или знаете тех, кто ждет. Им, кстати, можно переслать этот пост. Чтобы знали - про их боли в 1С помнят и стараются как можно скорее их закрыть.
А может вы уже решили эту проблематику и без 1С? Поделитесь как и сколько у вас ушло времени на решение этой задачи?