Как мы строили Web3-проект для международной аудитории🔮
Thunder Pink — это полноценный Web3-проект с аналитическим сервисом и амбицией выйти на международный рынок.
Моя зона ответственности: СММ для иностранной аудитории.
Что было в задачах:
• продвижение NFT-коллекции
• вывод и упаковка аналитической программы
• привлечение инвесторов
• создание активного комьюнити до запуска продукта
Мы работали сразу на нескольких площадках: X, LinkedIn, Discord, Reddit, Instagram. Контент полностью на английском языке, с учётом специфики Web3-аудитории.
🧩Стратегия
Мы изучили целевую аудиторию, конкурентов, поведение NFT-комьюнити. Поняли, что работает, а что неактуально.
Параллельно выстроили работу с блогерами и лидерами мнений. Закупка рекламы, точечные интеграции, органические обсуждения, комментарии под постами крупных аккаунтов.
Наша задача была не просто продать токены. Нам нужно было создать ценность вокруг проекта.
🧩Комьюнити как фундамент
До запуска программы ключевым фокусом стало построение активного сообщества. Discord не должен был быть пустым каналом. Он должен был жить.
Люди должны были хотеть не просто купить NFT, а быть частью истории. Это особенно важно в Web3, где ценность проекта напрямую зависит от доверия и вовлечённости аудитории.
🧩Образ и сторителлинг
Мы создали узнаваемый образ девушки из IT.
Продумали её лайфстайл, характер, процесс создания сервиса и NFT.
Дополнительно выпустили несколько страниц комикса с историей происхождения героини. Это усилило вовлечённость и добавило глубины проекту. Люди инвестируют охотнее, когда понимают narrative.
Результаты🎯
• Запуск аналитического сервиса
• Комментарии и внимание со стороны блогеров с аудиторией 100K+, включая Cozomo de’ Medici
• Коллаборации с крупными владельцами NFT-коллекций и создание уникальных токенов
Что важно
Работа с иностранной аудиторией в Web3 — это не просто английский язык. Это понимание культуры комьюнити.
Thunder Pink стал для меня сильным кейсом по международному позиционированию, работе с инвесторами и построению digital-образа с нуля.
