Им удобно объяснять почти всё.
Изначально термин пришёл из визуальных профессий.
Дизайнеры, архитекторы, фотографы - им действительно важно видеть много решений. Формы, композиции, стили, ошибки. Это расширяет диапазон выбора.
Это нормально.
Но в бизнесе «насмотренность» всё чаще звучит как компетенция.
- У меня высокая насмотренность.
- Я много видел.
- Я понимаю тренды.
Звучит убедительно. Проверить невозможно.
На самом деле насмотренность - это пассивное потребление чужих решений. Ты видел. Ты изучал. Ты анализировал. Но не обязательно делал.
И вот здесь начинается подмена.
Потому что в управлении важен не объём увиденного. Важен объём прожитого. Опыт - это не знание, что «так бывает». Опыт - это когда ты:
- подписывал договор и понимал, что отвечаешь деньгами;
- запускал продукт и видел его провал;
- сокращал людей и потом с этим жил;
- заходил в кассовый разрыв и искал выход;
- продавал бизнес и договаривался о цене.
Это уже не наблюдение.
Это участие.
Казалось бы, разницы почти нет.
Но «насмотренность» не отвечает на главный управленческий вопрос:
что ты сделал и к чему это привело. Она не фиксирует цену решения. Она не показывает последствия. Она удобна тем, что не содержит риска.
💡Чаще люди с большим опытом редко говорят о насмотренности. Они говорят о результатах. И о том, сколько стоил каждый.
Потому что в бизнесе смотрят многие.
Делают - единицы.
И это разные профессии.