sku. Вроде все все знают: - АБС-анализ по оборачиваемости. - XYZ по объёму каждой позиции в днях продаж. - ROI — рентабельность на вложенные деньги в склад. - Маржинальность каждой позиции в привязки к кредиторке и дебиторке. Стоимость хранения и обработки товара и т. д. Когда такая большая задача, то я бы брался за несколько вещей сразу. Рук склада считает метрики по персоналу и стоимости хранения и обработки товара. Рук по закупкам считает категории под распродажи залежалого товара и останавливает роботов на закупки товаров без движения 3 мес. или 6 мес. Маркетинг готовит визуал и бенчмарки по ценам распродажи, чтобы уложиться в сроки ликвидации склада. Лучше лесенкой: 80% одна цена, 20% остатки еще ниже цена. Все вместе сокращают закупаемую номенклатуру. Когда 5 видов одного товара на складе — это плохо в условиях затоварки. Продажи идут каналы и способ доставки, сообщения о скидках и быструю реакцию на торговлю клиента за объем/форму оплаты на значимые суммы. Н