Несколько лет назад карьерный путь программиста казался очевидным: становишься хорошим инженером → получаешь повышение → переходишь в менеджеры. Это выглядело как естественный следующий шаг. Больше ответственности, больше влияния, больше зарплата.
Но в 2026 году эта логика начинает ломаться.
Автор рассылки Manager.dev Антон Зайдес неожиданно пришёл к выводу, который ещё пару лет назад звучал бы почти кощунственно: сильным инженерам сейчас лучше не уходить в менеджмент. Причина не в том, что управлять людьми стало хуже. Просто сама индустрия разработки изменилась настолько быстро, что карьерная стратегия прошлого десятилетия больше не работает.
И если внимательно посмотреть на рынок — становится понятно, почему.
Как изменилась карьерная лестница инженеров
Долгое время в IT существовала довольно простая иерархия.
Ты писал код → становился старшим инженером → переходил в менеджеры → дальше рос до директора или вице-президента по разработке (VP Engineering).
Это работало, потому что компании постоянно разрастались. Чем больше инженеров — тем больше менеджеров нужно.
Но последние годы технологические компании начали активно «уплощать» организационные структуры.
📉 меньше уровней управления
📉 больше инженеров на одного менеджера
📉 меньше директорских позиций
Например, Amazon увеличила соотношение инженеров к менеджерам примерно на 15%. И этот тренд подхватили многие компании.
Что это означает на практике?
💼 менеджерских позиций становится меньше
⚔️ конкуренция за руководящие роли растёт
🚪 карьерная лестница становится гораздо уже
В результате можно быть отличным Engineering Manager — и годами не получать повышения просто потому, что ступенек наверху больше нет.
Проблема №1: менеджеры выпадают из технологического потока
Самый неожиданный аргумент против перехода в менеджеры связан с тем, как быстро сейчас меняется разработка.
Последние два года стали настоящим взрывом инструментов:
⚙️ AI-кодогенерация
⚙️ агентные системы разработки
⚙️ автоматические code review
⚙️ AI DevOps и инфраструктура
Каждый месяц появляются новые инструменты: Copilot, Claude Code, Codex, OpenClaw и десятки других.
Чтобы оставаться сильным инженером, нужно постоянно экспериментировать.
🧪 пробовать новые инструменты
🧪 менять подходы к архитектуре
🧪 изучать новые парадигмы разработки
А вот у менеджеров на это просто нет времени.
Их день выглядит иначе:
📅 встречи
📅 планирование
📅 индивидуальные встречи с сотрудниками
📅 синхронизация между командами
Если у тебя команда из шести инженеров, почти всё время уходит на управление.
В результате через пару лет менеджер может обнаружить неприятную вещь: его технические навыки устарели.
Проблема №2: карьерная лестница стала очень узкой
Вторая причина более прагматичная — конкуренция.
Классическая управленческая лестница выглядит так:
👨💼 Инженерный менеджер (Engineering Manager)
👨💼 Старший инженерный менеджер (Senior Engineering Manager)
👨💼 Директор по разработке (Director of Engineering)
👨💼 Вице-президент по разработке (VP of Engineering)
Но из-за уплощения компаний верхние позиции становятся редкостью.
Ситуацию усугубляет ещё один фактор — волны увольнений последних лет.
Когда крупные компании сокращают менеджеров, на рынок выходит огромное количество опытных лидеров.
В итоге получается парадокс:
⚔️ десятки кандидатов на одну позицию
📉 мало новых управленческих ролей
📉 почти нет внутренних повышений
И даже отличный менеджер может застрять на одном уровне на долгие годы.
Проблема №3: лучшие инженеры начинают зарабатывать больше менеджеров
Самое неожиданное изменение происходит в зарплатах.
Долгое время считалось:
менеджеры получают больше инженеров.
Но рынок постепенно переворачивает эту логику.
Сегодня сильные индивидуальные инженеры (IC) становятся всё более ценными.
Особенно это касается ролей:
💻 Ведущий инженер (Staff Engineer)
💻 Главный инженер (Principal Engineer)
💻 Выдающийся инженер (Distinguished Engineer)
Компании готовы платить им огромные деньги, потому что такие специалисты:
🧠 решают архитектурные проблемы
🧠 ускоряют разработку всей команды
🧠 принимают ключевые технические решения
В некоторых стартапах ведущий инженер может получать на 20–30% больше, чем инженерный менеджер .
Причина проста: сильные инженеры — дефицит.
Почему спрос на сильных IC только растёт
Есть ещё один важный фактор — искусственный интеллект.
Парадоксально, но AI-инструменты увеличивают ценность лучших инженеров.
Почему?
Потому что AI отлично помогает писать код, но плохо понимает:
⚙️ архитектуру систем
⚙️ исторические решения в проекте
⚙️ бизнес-контекст
Поэтому роль опытного инженера становится ещё важнее.
Он превращается в своего рода архитектора и дирижёра разработки, который направляет и людей, и AI-инструменты.
Но менеджмент всё ещё имеет смысл
Важно понимать: статья не утверждает, что менеджеры больше не нужны.
Команды всё равно должны кто-то координировать.
Хороший менеджер умеет:
🤝 развивать инженеров
📊 управлять приоритетами
🧭 удерживать команду в фокусе
Кроме того, для многих людей управление просто интереснее, чем написание кода.
И это нормальная причина для выбора карьеры.
Но если рассматривать ситуацию холодно и рационально, сегодня для инженера часто выгоднее оставаться на индивидуальной технической траектории.
Что происходит с карьерой инженеров прямо сейчас
Если смотреть шире, индустрия переживает интересный сдвиг.
Раньше карьерный рост означал уход от кода.
Теперь всё чаще происходит наоборот.
🧠 лучшие специалисты остаются инженерами
📈 их влияние сравнимо с руководителями
💰 зарплаты растут быстрее менеджерских
Фактически появляется новая элита — технические лидеры уровня Staff+.
Это люди, которые не управляют напрямую, но влияют на архитектуру всей компании.
Вывод
Совет «не становиться менеджером» звучит провокационно, но в 2026 году в нём есть рациональное зерно.
Технологическая индустрия изменилась:
⚙️ развитие технологий ускорилось
📉 менеджерских ролей стало меньше
💰 лучшие инженеры начали зарабатывать больше
Поэтому для многих старших разработчиков сегодня разумная стратегия — оставаться на технической траектории и расти до уровня ведущего инженера (Staff Engineer) или главного инженера (Principal Engineer).
А менеджмент стоит выбирать не как «следующий шаг карьеры», а как осознанный выбор.
Потому что лучший менеджер — это не тот, кто захотел повышения.
Это тот, кто действительно хочет управлять людьми.
Источники
🔗 https://newsletter.manager.dev/p/dont-become-an-engineering-manager