2026 год станет моментом истины для российского ИТ-рынка: кадровый избыток соседствует с дефицитом компетенций, регуляторика давит на бизнес, а ИИ угрожает вытеснить часть компаний с рынка
После почти четырех лет адаптации к новым реалиям бизнес в 2026-м году вынужден перейти от выживания к осознанному формированию долгосрочной стратегии. Однако путь к технологическому суверенитету оказался сложнее ожиданий: кадровый рынок переполнен, но дефицит компетенций острее, чем когда-либо; регуляторика ужесточается, создавая новые барьеры для бизнеса; а искусственный интеллект превратился из инструмента в угрозу — конкуренты, освоившие ИИ-технологии, могут вытеснить с рынка тех, кто не успел адаптироваться. В рамках круглого стола, организованного РБК Петербург, эксперты обсудили, какие вызовы ждут отрасль в наступающем году и как компаниям действовать в новой реальности.
Регуляторика: от драйвера к тормозу
Регуляторное давление в 2026 году станет одним из главных вызовов, полагают участники дискуссии. Если раньше регуляторика выступала как драйвер импортозамещения, то теперь она превращается в серьезный тормоз для бизнеса. Повышение требований к операторам электронного документооборота, ужесточение нормативов для субъектов КИИ, введение оборотных штрафов и потенциальное возвращение НДС на программное обеспечение — все это создает дополнительную нагрузку на компании, уже испытывающие сложности из-за роста капитальных затрат.
«Регуляторика, на мой взгляд, это самый большой враг предпринимательства, — говорит основатель корпорации ITG и технопарка «ИТ Парк Рус» Дмитрий Гачко. — Мы наблюдаем лишь начало этой волны, и чем дальше, тем больше она будет усиливаться. Это, безусловно, может создать возможности для отдельных игроков, но в целом с точки зрения экономики и развития отрасли это крайне негативный тренд. Риторика будет продолжать крутиться вверх, а мы будем закапываться все глубже».
Последствия регуляторных изменений — рост затрат и сокращение числа игроков. «Повышение требований к операторам электронного документооборота убивает малый бизнес в этой области — 500 млн чистых активов это явно не про небольшие компании, — отмечает технический директор АО «Комита» Андрей Субботин. — Кроме того, настораживает повышение требований к КИИ и введение оборотных штрафов. Для ИБ-компаний это неплохо, так как огромные суммы штрафов должны сподвигнуть бизнес реально инвестировать в безопасность, потому что проще заплатить за закрытие уязвимостей, чем потом расплачиваться. Но для бизнеса это еще одна чувствительная строка расходов».
Будет ли дальше проще — сказать пока сложно. Дмитрий Гачко указывает на еще один критический риск: «Опасения вызывает потенциальное возвращение НДС на программное обеспечение. Это решение явно сильно ударит по рынку. Кроме того, развитие событий вокруг суверенитета интернета вызывает серьезное беспокойство. Если мы окажемся в ситуации полной изоляции, это будет эквивалентно жизни в пещере».
Читайте на РБК Бизнес-среда:
Цена суверенитета: как 2025 год стал переломным для ИТ-отрасли в России
Как ИТ-компании переосмысливают коммуникации в эпоху информационного шума
Страховое охлаждение: рынок ДМС на пороге структурных изменений
Год жесткой эффективности: работать придется больше за меньшие деньги
Искусственный интеллект: угроза или по-прежнему возможность
Вопрос технологического суверенитета в области искусственного интеллекта остается открытым и вызывает полярные мнения среди экспертов. Участники рынка признают: российский ИИ в том виде, в каком он существует сегодня, представляет собой переобученные китайские или американские модели. Собственных разработок, способных конкурировать с мировыми лидерами, у России нет.
Дмитрий Гачко добавляет пессимизма в перспективы развития отечественного ИИ: «Мы все прекрасно понимаем, какой ИИ замечательный, восхищаемся полученными результатами или думаем о том, как конкуренты могут нас обыграть с его помощью. Но при этом мы находимся на периферии этой истории. У нас нет собственного искусственного интеллекта, и не планируется. Это самая большая дилемма, которая заставляет задуматься: технологический уклад меняется, но мы остаемся на обочине. Даже если нам не отключат интернет, мы все равно будем находиться на периферии глобального технологического развития».
В свою очередь, Демид Голиков, директор по стратегическому консалтингу компании «АРБ Про», предупреждает о рисках пренебрежения ИИ — как в локальных, так и в глобальных масштабах. «Самый серьезный риск для любого бизнеса сейчас — это то, что искусственный интеллект будет внедрен кем-то из конкурентов, и в результате за счет этого «отстающих» просто выкинут с рынка. Поэтому компании сейчас и пытаются применять все — начиная от агентских решений и выработки стратегических решений и заканчивая внедрением ИИ в продажи, проектирование и юридические практики», — говорит он.
Директор департамента проектирования «Газинформсервис» Александр Калита подчеркивает другую особенность двойственной природы ИИ. «С одной стороны, искусственный интеллект становится мощным инструментом для развития экосистем безопасности и услуг типа Security Operations Center. С другой стороны, ИИ активно используется и злоумышленниками. Мы наблюдаем переход от массовых фишинговых атак к точечным, где применяется технология глубокой подделки — дипфейк. Создаются осмысленные ролики и сообщения от имени руководителей, что значительно повышает эффективность социальной инженерии», — говорит он. По мнению Александра Калиты, с учетом развития искусственного интеллекта эта сфера получит серьезное ускорение — причем как со стороны защитных решений, так и со стороны злоумышленников.
Кадровый рынок: избыток без компетенций
За последние четыре года рынок труда в сфере ИТ также претерпел кардинальные изменения. Если в 2022–2023 годах компании жаловались на острый дефицит специалистов, то к концу 2025 года ситуация изменилась. «Кадровый вопрос претерпел интересную трансформацию. В начале года все говорили о кадровом голоде, а к концу мы увидели значительное сокращение персонала во многих компаниях. На вакансию разработчика, где раньше было мало откликов, теперь приходит 300 соискателей», — констатирует учредитель TS Solution Михаил Зимин.
Участники дискуссии заметили: рынок действительно переполнен соискателями, а их зарплаты заметно снизились, что хорошо для работодателей, но все-таки качественных кадров по-прежнему не хватает.
Эксперты отмечают еще одну важную тенденцию: высококвалифицированные специалисты все чаще берут на себя задачи, которые ранее выполняли джуниоры. Это связано с развитием инструментов искусственного интеллекта, которые позволяют сеньорам эффективно решать задачи, ранее требовавшие привлечения дополнительных ресурсов.
Между тем, развитие ИИ ставит перед HR-отделами компаний серьезный вопрос: как выявить реальные знания кандидата. По словам Ильи Симонова, генерального директора компании «РуПост», рекрутерам все сложнее понять, решает ли соискатель задачи с помощью ИИ или демонстрирует реальные знания. «Возникает интересная баталия: рекрутеры используют ИИ для работы с воронками кандидатов, а кандидаты используют ИИ для прохождения собеседований. И тут вопрос в том, чтобы грамотно провести интервью и понять, кто перед тобой — профессионал или просто хороший пользователь ИИ-инструментов», — отмечает Илья Симонов.
Стратегии выживания: от хаоса к осознанности
В условиях жесткой конкуренции и сокращения бюджетов компании вынуждены искать новые стратегии развития. «В 2025 году мы наблюдали переход от хаотичного тестирования к осознанному внедрению решений, — приводит пример трансформации подходов к внедрению технологий Екатерина Кудряшова, директор Западного региона ПАО «ВымпелКом» (бренд Билайн). — Особенно это заметно в телекоммуникационном секторе, где компании столкнулись с необходимостью адаптации к новым реалиям. Ограничения на сетях, рост трафика и необходимость обеспечения безопасности вынудили бизнес пересмотреть свои подходы. Мы, к примеру, активно внедряем ИИ-агентов в обслуживающие функции, что позволяет оптимизировать затраты на персонал и повысить качество сервиса. Для нас это не модный тренд — мы прекрасно осознаем необходимость таких инноваций в условиях роста операционных расходов».
Дмитрий Петров, генеральный директор «Комфортел», прогнозирует усиление внимания к отказоустойчивости: «В результате отключений и различных сбоев в сетевой инфраструктуре резервирование становится для клиентов значительно более ценным. Без связи не работают ни облака, ни гибридная инфраструктура. Ценность отказоустойчивой сети существенно возрастает. Именно такие решения мы системно развиваем».
«2026 год обещает быть крайне динамичным в цифровой трансформации: стремительно набирающий темп слом прежнего технологического уклада заставляет пересмотреть сложившиеся за последние десятилетия отраслевые практики, сосредоточившись на повышении культуры труда и производительности. Мы готовы к таким вызовам и смотрим в будущее нашего бизнеса с оптимизмом», — добавляет Александр фон Розен, технический директор, член правления «Единого ЦУПИС».
Что касается телеком-отрасли, то директор макрорегиона «Северо-Запад» Т2 Сергей Тимошин прогнозирует такие направления развития на ближайшие пять лет: «Во-первых, активное развитие b2b-сегмента: бизнес все чаще использует мобильные решения для оптимизации процессов. Во-вторых, переход к экосистемному подходу и клиентоцентричности. Российская телеком-отрасль демонстрирует здоровую динамику: мы предлагаем качественные услуги по конкурентным ценам, оставаясь при этом рентабельными».
Эксперты сходятся во мнении, что 2026 год станет годом жесткой эффективности. Компании будут вынуждены работать больше при меньших бюджетах, что потребует оптимизации всех бизнес-процессов и фокуса на ключевых компетенциях. Те игроки, которые не смогут адаптироваться к новым условиям, рискуют потерять свои позиции на рынке.
Алена Журавлева